其实我们在美国还是受华人阶级拖累，基本上华人阶级除非你是那种创业上市成功的，否则在美国都属于低阶级

我们在中国的时候，没这个问题

回复 4215楼的帖子

我应该算是创业兑现成功的，可我没觉着有什么阶级变化。我不认为自己是被华人这个概念所限制的，而是受我所接受的教育、价值观和思想的影响。没办法，打心里就是个务实的工程师。尽管在创业过程中商业上的人际上的也学到很多并能很好应对，我还是最会以工程师身份而自豪

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美国和中国还是大不一样，不是主流地位，自己自豪属于自嗨，我们出去旅游，进到一些白人小town, Walmart的工作人员用鄙视的态度看你有色人种，我们平时在工作单位，即使平级的，也是可以感觉到歧视和低视你亚裔

这些在中国不可能发生在我们这个阶层身上的，阶级分层每个国家都有，我们来到美国，体验了一把当底层人民的待遇，也算人生完整了，也算人生体验论的一种实践，LOL

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看这个产品量大不大还有没有其他除了基础功能外的护城河，只能具体问题具体分析。

如果是直接面对消费者的而非企业用户的产品，说实话我不是很熟。不过我觉着应该考虑拉一个有较强销售渠道关系的合伙人（比如Walmart、Costco、或是AMZN），和一个有供应链经验（比如有几个靠谱代工厂关系）的合伙人。如果你是在产品设计或是生产技术上有独到的地方可以明显降成本，也许更直接的办法是申请专利（只要几万刀成本），然后试图pitch给市场上的老大和老二／三让他们竞价谈royalty和license fee，这样省力非常多。

如果你要自己做产品，找投资人最好等你有了基本可运行骨架后，比如有一个供应商给你们跑了个小样出来（估计很难忽悠到免费的样品，看你找的合伙人的能力了）并最好给出一个生产成本预算用以说服投资人你不是瞎吹牛。前期花时间找合伙人以及合伙人们一起花时间讨论策略以及工程样品花销就算是自己放进去的风投啦。如果你要做license的生意，会简单很多。自己有人引荐后也许就能先签一个LOI，然后用这个试图去吸引投资人掺股（这时候主要考虑投资人是否有和行业老大老二的关系）

不过说实话，我们能看到的便宜代工厂，基本都是大陆或是台系的。如果你自己不小心留有设计的trade secret，而是全靠生产技术上的创新的话，你将来的竞争对手除了原来行业老大和老二外还有你用的代工厂本身。只是提个醒，具体得自己做的时候才清楚。

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那可能我运气比较好在亚裔多的地方，和周围人打交道还没感觉到鄙视。倒是有一次去LA出差，在街头被无家可归的流浪汉吼过，不过我只认为他精神不正常，倒没往种族上靠。我的合作伙伴也有不少白人，他们还请我如果考虑再去干个事儿的时候叫上他们或是参与投资。

其实国内也会有地域歧视（比如投资不过山海关）或是学历歧视（比如清华的投资帮）啥的。