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这要看人。要想继续往上走,必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了,就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。
公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走,也能很快找到新工作,这个层面的leader不是要教手下怎么做技术,而是要知道,新公司需要什么方向,他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术,然后让公司请这些人,upper management本身不需要知道技术的细节,甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么,跟这些大客都说得上话,一个新产品能成功需要有什么feature,这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向,再具体的就是大概需要多少个team,每个team需要多少人多少budget,然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer,多少pm,整个product需要多长时间能launch,这些大概有个概念就好了,具体下放到director和sr manager去做就好了。---发自Huaren 官方 iOS APP
罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155][/url]
感觉很多director 一方面能力强, 另一方面也是抱对了大腿啊。
VP Engineer 提拔了一大批他的老部下, 走了以后老部下跟着走了。
留下的很快被新来的CTO 清洗, 期间还有President 带来的 lieutenant,一派乱战,最后 equilibrium。
ted.hanks 发表于 5/29/2018 5:31:20 PM 中层领导抱大腿当然很重要啊。比技术强重要多了。所以说要向下了解自己的team有什么技术,向上了解怎么能把自己team的技术放在头能看见的地方。平级都有技术,怎么显示你的team比别的 team更好,就要看察言观色以及投其所好还有推销技术。要不你怎么抱住大腿?
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再往上走也是抱大腿,不过是要抱住大客户的大腿从而抱住CEO的大腿。
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有群么?大IT公司的principal title,技术lead,report给senior manager。想了解一下老板的心思,想想接下来怎么走
马克一下 一年级manager学习一下
可以的. 有些公司的顶层engineer和senior manager平级, 两人共同一个老板. senior manager说做啥, 如果他不同意, 那senior manager也不能 强迫他.
其实我们公司也是这样,staff scientist and manager一级。但manager权利大多了,staff scientist 连自己的办公室都没有,五六十了还坐cubicle,看了让人觉得特没意思。
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赞这个讨论啊!求拉群啊 是不是大部分都是美西的mm们?有没美东的?最近跟老印斗智斗勇 很是神伤
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鸡肋的不是选择 而是被选择 请教您高就?其实职场混的越高越没有小白兔 这点不是光凭什么这skill那skill就可以所向披靡 还要有颗足够强大的心 (大家都懂的......
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到底了
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