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mark不明觉厉

回复 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77719288#77719288]122楼gin118的帖子[/url] 求加入

Sr. Director， 特意登陆来回一下lzmm的帖子，发现已经加入不了微信群了？ 作为leader你是没有那么多时间看details的，我相信如果你想做的话你是capable的，但是这样就有两个问题，第一你下面的leader会觉得没被empowered, 你要给他们足够的空间作decision. 第二就是manage your leader & your peers谁来做。这是你工作最关键的一块，把你的老板好好manage 好，这样让手下安心做事，要到更多的resource (people, promotion, job scope, equipment, capital spending etc), 而且足够灵敏及时抓住公司的大方向做一些事情，有direction & resource, 这样才能让你的组出更大的成绩，有更多senior的位置，也才能吸引更多好的人来给你做事。还有就是manage your peers, 你的peer你要先align好，该撕得都撕好，该kiss ass的都kiss好，这样你手下的人才能更容易更smooth的做事。这些大的地方把持住了，下面的人不出成果可以换，最怕的就是你作为leader该做的事情没做好，跳到下面做hands on job, 然后又一团乱，你想招更好的人，你老板不support你，你peer不理你，好的人都不愿意去你的组，那真的是worse case. 这样的实际例子看的太多了。

而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.

请问你升到这个职位以前是做技术的，还是做管理的？我是做技术的，想提升，不清楚该学什么。谢谢！

manage up 的工作做的真好。 如果你的老板和你统一战线了， 那真是无往而不利啊。 就怕 “狼啊，咱们俩不是一条心”。

好贴，学习了