我觉得你可以找个cfo做做再出来说自己是不是都符合了。

cfo主要就是能BB， 能在各个部门meeting了显示重要性。

外国人有时候缺少这个能力。

至于工作能力，我相信你是很强的。你说的系统整合，supply chain Issues, 有同感， 老美财务部门里混饭吃的不少，很多人是真笨， 对数据没有sense.

而且你主动去插手SC, 如果没有把credit要到，反而得罪SC的人（显得他们比较蠢）

我现在也已经学会混饭吃了，绝不主动插手干活，因为我自己三言两语地，缺乏把事情重大化的能力，做了还不容易讨好。

所以我现在就做老板cfo叫我做的，多一点都不干，多出来的时间刷网炒股票抄房子。

我第一年的下半年，已经开始做最难的成本，inventory那块了，其实做得都是senior 的工作了，做完了，我也会接一些challenge的事情做，比如写report，出notes，但是也不会加班

我的体质就不适合加班，从小我就是早睡早起的人，每天都很精神。但是一旦我加班，早上爬不起来，整个一天都是昏的，所以我不加班也是为了更有效率的工作。我现在也都是10点睡觉，6点起床的体质，周末稍微晚点睡，早晨8点起，也很难过。我对自己的身体很了解，不加班是我喜爱一份工作的底线

其实也不是真bb，一个人水平怎么样（实际东西+bb水平，都要好），其实是一两回就能看出来的。光会说，干不出东西，私底下也是很多人能看出来的。

当然，总有那么几个，实际东西和bb水平有一个欠缺，但是也能上去的。很有意思。

我第一年的下半年，已经开始做最难的成本，inventory那块了，其实做得都是senior 的工作了，做完了，我也会接一些challenge的事情做，比如写report，出notes，但是也不会加班

我的体质就不适合加班，从小我就是早睡早起的人，每天都很精神。但是一旦我加班，早上爬不起来，整个一天都是昏的，所以我不加班也是为了更有效率的工作。我现在也都是10点睡觉，6点起床的体质，周末稍微晚点睡，早晨8点起，也很难过。我对自己的身体很了解，不加班是我喜爱一份工作的底线

其实也不是真bb，一个人水平怎么样（实际东西+bb水平，都要好），其实是一两回就能看出来的。光会说，干不出东西，私底下也是很多人能看出来的。

当然，总有那么几个，实际东西和bb水平有一个欠缺，但是也能上去的。很有意思。

我还是很忙的。哈哈。 不争了。 再分享一点。 我当年开始在美国做事， 公司survey职业期望， 我说会计经理。 当时的CONTROLLER跟我说， 你最少也是DIRECTOR。 后来我去做了小公司CONTROLLER，然后就觉得差不多了，就追求梦想去了。 然后梦想破灭了， 就回来了。我从来没想过做CFO。毕竟不是NATIVE SPEAKER。 现在才开始有信心觉得没问题。 千万不要让英文阻碍了你的脚步， 还是有合适的机会给我们这样的人的。

我的性格就是当年文艺青年的遗留， 比较感性。

你觉得你做到上市公司的 CFO 希望大吗？我觉得语言大部分大学后才出国的华人跟native speaker 还是有差距

看了楼主的历程，作为也是做了20多年会计行业的现身说一下几个体会

- 你和他究竟是否真朋友，而不是职场的泛泛之交，就一个test，你让他多留几个星期，或者一个月，而不是通常的2周，看看他同不同意，既然是家庭原因，应该会有这个时间可以帮你度一下这个过渡期

分享一下我的经历，我觉得我的这个经历随便啥cfo的职位都是最perfect 的profile，我也是自己摸着河走过来的

本科国内top2 （Shanghai，呵呵）的信息系统毕业，学的就是ERP系统，编程，数据库，数据结构，本科专业都是A+，年年都是奖学金，我只能说学霸的基因都是天生的。

因为自己从小喜欢和钱打交道，所以本科时候修了两门会计课，中级，高级会计，也是全a，然后我就想了，会计太简单了，为什么会设专业，看几本书就可以搞定，为什么要上四年

本科毕业，系统专业的最适合工作的是数据库管理，最后工作去了四大，因为工资给的高，8月份入的职，10月cpa全pass了，四大当初全pass的人，就我一个非会计本科出身，大家刮目相看。booking满满，最好的项目都要我，去了一个当时轰动全球的ipo项目，纽约交易所的大项目，在四川呆了一年，大家也许能猜到啥项目，呵呵，客户带我们不博，吃好，玩好，很怀念那时候的experience。四大junior的审计工作做了两年，我做的很快，看别人都加班到半夜，我就想不通了，有这么难吗？？数字analyze一下，make sense，pass就好了，别人加班到半夜，我觉得没必要。所以我的project做得很轻松。做了两年多，厌了，开始转consulting的那边，又是upgrade的经历，从数字，开始以business 角度看问题，很宏观的东西，很喜欢，搞战略，组织结构，supply chain，站得高，看得远。去了一些大企业做project，看到国内形形色色的老总，都是厉害人，我对中国国企的高官还是真心决的一个个非等闲之辈。

后来来了美国读mba，学费都是自己出的，所以错过了上海的房市大涨，容我哭一下。

毕业以后，为了工作签证，还有绿卡，只能做回审计，然后在大公司里finance rotation program。绿卡拿到以后，老公换工作，从东部一起来了中部五大湖地区，立马找到一个小的公司，title是director，其实就是一个子公司的cfo。因为公司小，啥事都要管，下面的人又都水平有限，所以都要我给手下的人兜底，报表会计是有deadline的，一定需要有能干的人搞定系统，出报表。后来怀孕了，买的house又离公司比较远，就辞职了。在家生好孩子，歇息了三个月，然后考了美国这边的cpa （因为会计学分不够，还有修几门会计课程，这个花点时间），如果直接考的话，以学霸体制，一个星期就能搞定，呵呵。

小孩day care安顿好，出来继续工作，这回找了一个离家近的，也不想要太累的，所以就一直做fpa，做cfo的二把手，大树底下好乘凉，一直做到现在。事少，离家近，可以work life balance。

前几年，因为CEO大老板被撵走了，新CEO把原来的全都清洗出去。我想一个cfo的二把手，没觉得会影响我，但是那天被叫进去通知你被clean了，还是很surprise的。新的ceo招来的新cfo，知道我的能力，但是不得不撵我，所以6月份通知我要被severance了，但是还是留了我三个月train 新人。先拿一个大大的severance，然后同时有拿了不到一个月的unemployment，新工作的offer就来了，一个字，爽，两个字是很爽。人就是要多走走，多看看，才能不断扩大视野。新的工作，离家近，很赚钱的小公司，工资提高了一截，benefit很好，假期多，401k match很高，养老公司，当时觉得天上掉馅饼了，感谢前公司ceo的彻底铲除余孽，革命大清洗之恩。

新公司，继续cfo的二把手，但是cfo也是新的，能力不行，老cfo退休。刚来两个星期，每天accounting的人到book close的那连个星期，都是天天加班，我纳闷了，至于吗。我是finance的那块，虽然新来的，但是上手很快，每天正常走，拒绝加班。我一看这closing process，调整来，调整去，全都是无用功，浪费时间，我调整了process，从原来的一个星期的无用功closing，目前最多2天就能close。三天结果就出来，我这里的所有fiance报表，package，第三天就能出来。我要求所有的process能自动化都自动化。新的cfo比我早来一个月，干了不到6个月，就被劝退了。我作为二把手，run了整个部门大半年，直到新的cfo来了。新的cfo对我也是极好，知道我的能力，所以基本让我自己pilot run，他deal with 各类politics, 他有什么事情，需要我顶一下，我也有这个能力。当初cfo不在的空档六个月，我做的所有cfo的presentation,给总部汇报的工作。所以让我做cfo没有问题，我就是不喜欢deal with politics, 也不喜欢没完没了地meeting，部门之间扯皮。所有的问题在我眼里都不是问题，根本不需要 discuss, 只要告诉我什么问题，或者我一看财务数字，我基本就知道原因大概是哪几个，解决的solution也有。

做cfo的几个要素

1）要站得高，看得远，宏观，vision，对行业，公司的发展有方向感

2）管理系统的知识确实重要，这个也是我一路走来能够不断grow的本质，因为我知道系统，一直用系统的方法去解决问题，自动化，系统化，模块化，不同的问题，不同的模块解决，模块之间自动化连接，形成系统，最终系统化

3）四大或者consulting experience 也很重要，这个是我现在能够对任何的business 问题都有effective solution的关键

4）和人打交道，管理团队。这个我比较欠缺，我只喜欢和有天赋的人打交道，一般资质平平的，或者小人奸人，我都躲得远远的。我是一个很没有耐心的人，碰上蠢人，而我这种特别直接的，不会掩饰的性情中人，是很容易被对方感觉到的。所以我在高层都是能人的小公司做的游刃有余，但是在大公司，高官蠢人爆棚，politics为日常的工作，我是拒绝的。每每猎头给的光鲜的cfo 机会，我都是拒绝的。

5）对于我这样的profile，当cfo肯定够了，四大，ipo，sec reporting，ERP，系统化，solve business problem 的track record，管理团队，modeling，budgeting，planning， fasting，要啥有啥。

举个例子solving business problem, 公司有块业务inventory 居高，从来没有人好好分析过究竟怎么回事，sc那边也是各种理由，供应商lead time长，sku几万，管理难度很大，，，，blah， blah。我就不信邪了，系统里拿数据，po，存货，发货，days on hand，by class，by sku，设了自创的几个kpi，大致的models 原形我design好以后，手下excel implement 就行。结果一出来，好家伙，这些sc蠢到极点，货要么order的不对，不需要的order很多，demand高的，order不够。我是fpa的，sc根本不是我管的事，这个分析纯粹是自己兴趣爱好，看见问题就想解决的冲动。我只能说，我们的公司owner，有我这样的人真是幸运，能够发现问题，解决问题，否则对公司就是巨大的write off 损失。美国公司真的，底层不能细查，一旦查，到处都是千疮百孔，baby boomer 退休了，底下做事情的人一个个井底之蛙，从来不想要去push一下自己，解决问题，混吃混日子。

美国将来的问题挺大的，从我的experience来说，关键还是教育问题，知识断层及其严重。我们公司cpg行业，很赚钱的行业，但是就是因为好，掩盖了很多根部的大问题，整个系统出现大漏洞，也没人愿意去解决，大家都绝的混日子到退休，管你后面的事情，表面盈利好，公司好，每人care系统是否有漏洞。

楼主的career走的很成功，看了分享，让我想到了自己摸索出来的误打误撞出来的一条路。