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赞干货!
谢谢牛mm开贴科普!mua mua!有个朋友几个月前被通知PIP,她本人不同意所列的任何一项理由,拒绝签字,但是大头说签不签无所谓,接下来有人跟她revisit了几次。这个朋友后来请了STD,现在快到三个月了。请问,她这种情况公司接下来会在STD的情况下开吗?如果开了可能有package吗?她如果请律师有胜算吗?谢谢!!
再举一个例子。有次unemployment case法官判一个前员工可以领取失业保险金。判决书是这样写的:"I agree that the company's decision makes business sense, however it does not change the employees eligibility to receive unemployment benefits.“ 所以说两种可能都有哈。
补充一句。unemployment的案子跟解雇决定合法不合法是分开的哈。unemployment法官只有权决定这个前员工是不是有资格领取失业保险金,跟这个决定是不是合法本身没有直接关系。有的公司对所有的unemployment claims都不contest,随便你们,申请了就让你们领。有的公司对所有的都要contest,tnnd凭什么还要再给你们钱?也有公司处于中间地带(我就是持中间立场的人),部分unemployment claims我不去跟前员工争,有的是因为不值得花时间争,也有的是出于同情而不去争。但我是有原则的,有的前员工在职期间各种不合作,不管公司多么有诚意,人家始终没有一点good faith。那么这种情况我一定会contest the unemployment claim。unemployment court是没有陪审团的,就unemployment judge说了算。很多这种案子也是要上庭的,只是没有那么正式,有的还采取电话听证的形式。这种一般不要求律师出席,当然双方要请律师也欢迎。我代表公司contest过上过庭的unemployment cases,全部都是赢了的。所以恨我的前员工肯定有很多。为什么能够赢?那是因为我解雇员工之前就会做好日后上庭的准备。也就是说,如果我不能在庭上defend my decision,我就不会解雇你。实在要解雇,我也会提前采取措施或者做好相应准备。在我的心目中,这样的HR practice才是合格的。
特别mark
赞楼主,这个帖子很有用,收藏!
赞科普职场法规,至少知道如何自我保护
最后再说说HR这个职业。然后开始爬楼回答问题。
说实话,HR的名声很多时候是不怎么好的。网上的、身边的好多骂HR的,有的还骂的很难听。身为一枚在这个行业里做了很久的HR人,有很长一段时间,我听了这些评论心里真的不是滋味,觉得委屈、不公、不屑、忿然等等。开玩笑有时候都不敢公开说自己是做HR的,怕招打哈哈。后来慢慢就看开了(当然也可能是年纪大了脸皮也厚了)。做HR,你就不可能让所有人喜欢你,这是这个职业本身性质决定的。但每个HR心里都应该有一把尺子,我的尺子是:I will do the right thing. 作为公司HR的领头人,我需要谙熟各项法律法规,熟悉公司业务,同时也需要了解我的员工,看到他们的价值以及自身成长的需要。
人力资源和雇主是不可分割的整体,双方都需要协作,才能完成工作。作为公司的管理者,应该尽量在法律、效益和人性上找到平衡点,这才是维持长久而高效的协作关系的关键。
HR这个行业里,说实话不合格的人有很多,经常都在做把公司置于危墙之下的HR practice。在corporate里呆得久了,会发现有很多人和事都不在我们能改变或者控制的范围。这点相信大家有同感。这也是我最初想自己创业的原因之一。这么多年来,我学到了很多关于what not to do,接下来我想要创造更多的what I want to do. 写这个帖子,也是想在为大家讲解概念的同时,传播一下正能量。以后大家如果再碰到不靠谱的HR,想咬他一口的时候,至少知道可以从哪儿下嘴哈哈。
说实话,HR的名声很多时候是不怎么好的。网上的、身边的好多骂HR的,有的还骂的很难听。身为一枚在这个行业里做了很久的HR人,有很长一段时间,我听了这些评论心里真的不是滋味,觉得委屈、不公、不屑、忿然等等。开玩笑有时候都不敢公开说自己是做HR的,怕招打哈哈。后来慢慢就看开了(当然也可能是年纪大了脸皮也厚了)。做HR,你就不可能让所有人喜欢你,这是这个职业本身性质决定的。但每个HR心里都应该有一把尺子,我的尺子是:I will do the right thing. 作为公司HR的领头人,我需要谙熟各项法律法规,熟悉公司业务,同时也需要了解我的员工,看到他们的价值以及自身成长的需要。
人力资源和雇主是不可分割的整体,双方都需要协作,才能完成工作。作为公司的管理者,应该尽量在法律、效益和人性上找到平衡点,这才是维持长久而高效的协作关系的关键。
HR这个行业里,说实话不合格的人有很多,经常都在做把公司置于危墙之下的HR practice。在corporate里呆得久了,会发现有很多人和事都不在我们能改变或者控制的范围。这点相信大家有同感。这也是我最初想自己创业的原因之一。这么多年来,我学到了很多关于what not to do,接下来我想要创造更多的what I want to do. 写这个帖子,也是想在为大家讲解概念的同时,传播一下正能量。以后大家如果再碰到不靠谱的HR,想咬他一口的时候,至少知道可以从哪儿下嘴哈哈。
马克马克马克 学习学习学习
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我把糖衣去掉直接说,mm你别生气哈。
这个我建议你自行解决。HR不是baby sitter,这种类似幼儿园打架之类的事情,最好不要去要求HR介入,除非已经上升到了歧视啊骚扰啊的高度。比如对方朝你吼、开会打断你,你有没有说出来,表示不满,让他不要打断你?职场上努力提高自己的情商很重要。
这个我建议你自行解决。HR不是baby sitter,这种类似幼儿园打架之类的事情,最好不要去要求HR介入,除非已经上升到了歧视啊骚扰啊的高度。比如对方朝你吼、开会打断你,你有没有说出来,表示不满,让他不要打断你?职场上努力提高自己的情商很重要。
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到底了
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