要记住大公司manager生存法则的一条：嘴上一定要说：每个人都是能干好人才都有长处，只不过我们没给他们合时的机会足够的空间。千万不要在公共场合comment一个人不行，你不知道谁和谁有什么关系，别一不小心把自己绕进去。
还有这个case, 你不喜欢哪个direct report, 觉得也难manage, 你让这个白女和那个人组成个team, 或者一个变成另外一个manager, 告诉他们俩你们career development的一个重要 skill set就是和不同style的人合作或者manage people not your style. 两个人相处得好不搞事你落得耳根清静，两个人搞事搞大了你趁机一石二鸟把两个人都赶走。
deepred 发表于 5/30/2018 11:43:47 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727500#77727500]

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也许吧，她本科进来rotate完以后再这个组快4年，看着老头退休，也许以为自己有机会，可是这么大的公司，内部轮换的机会很多，从bu内部被promote其实反而是难得，也许她有什么原因不愿意离开这个bu。我知道她没结婚，家人都不在本地，照理说最近公司内部很多加州和德州opening，她这种development program又有mba的公司一般会优先考虑的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 3:28:11 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77724088#77724088]

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在document，之前有过一个白男和这个女的行为一样，我就是从那时候开始养成了保留记录的习惯，我们没有law suit的问题公司邮件只保留12个月，我定期archive，重要的还打印出来存档的。现在最头痛的是我老板态度的转变，从以前觉得她有问题，到现在让我觉得他欣赏她，我倒是不怕她威胁到我的位置，主要是她这样的做法，让我组里实干的人会失望的，最后我工作没办法做啊。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 1:56:50 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77723361#77723361]

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mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

deepred 发表于 5/30/2018 11:27:44 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77727390#77727390]

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我也来问一下大家怎 么办 。刚换了工作，我手下其中有几个hourly staff，他们每天早上 都是6点半7点就进公司 但是我 自己只能9点到。公司不打卡，靠自觉。但是我要怎么确定他们是干满了8hours呢?


ebbabie 发表于 5/31/2018 8:55:03 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77728837#77728837]

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这个女的要在我们公司过不了2年要爬成你老板。 有些公司绝对是光bibi的比干活，更合适做老板 huanhuankan 发表于 5/30/2018 10:52:00 上午 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=77721914&postid=77721914#77721914]

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谢谢mm！我没有技术背景是纯粹做business的，之前做consulting，确实没有什么manage hirachy 的经验，你提的第一点当时我也是拿了技术部门的feedback作为理由express my concern，也许是我们对技术部门本来就不太满意，老板听了以后就说技术部门自己一团糟，还好意思说我们，我当时脑子里就亮了黄灯。我确实对强硬的赶她走是有很大的顾虑，我是其他bu空降的，我老板就比我早几个月，是个欧洲人，她在公司7年，在这个bu四年，虽然analytics，huaren.ushnical很多人都说这个人不行，但是真的要把她赶走了，我也怕别的部门觉得我不近情理。好的地方是我老板和我比较直来直去，有什么想法都会直接说，我是很珍惜现在这个状态的，就怕因为这个女的把我和我老板之间建立起的信任弄没了。你的建议都很有用，再次谢谢！ acupofteadz 发表于 5/31/2018 9:00:00 上午 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=77728860&postid=77728860#77728860]

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说实话我觉得这女的比她更适合当老板。 能把别人做的东西讲的很好 会画大饼， 有mba, 这不就是做老板的料吗。 如果她成了老板， 只要整天宣传自己组里的work就好了 还不存在抢别人credit的问题了。


Jiayou2020 发表于 5/31/2018 10:44:31 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77729374#77729374]

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