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能分享一下是怎么升到manager和senior manager的吗?还是看公司情况,我觉得我们公司好难,看机会也要自己争取
MM都好强啊 进来羡慕一下!
学习
如果direct reports 10个左右, 基本上engineer manager 的日常工作是:
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up, 一般是weekly。
- product / tech spec review, 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects,相当于scrum master
- 应付突发的请求: operation, BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM
这个湾区公司比较常见,其实1:1是一种很不effective的管理进度的方法,而且也没法scale up
---发自Huaren 官方 iOS APP
如果direct reports 10个左右, 基本上engineer manager 的日常工作是:
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up, 一般是weekly。
- product / tech spec review, 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects,相当于scrum master
- 应付突发的请求: operation, BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]
- 和 direct report 1:1
- 和 director 1:1
- hiring -- 这块耗时可长可短。
- 和business side sync up, 一般是weekly。
- product / tech spec review, 如果你们组写spec 的话。
- code review
- 跟其他兄弟组撕逼。
- follow up projects,相当于scrum master
- 应付突发的请求: operation, BI ...
ted.hanks 发表于 5/29/2018 1:55:49 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77713922#77713922][/url]
和兄弟组撕逼这个是不是需要经验和技巧的?
作为business的counterpart,我实在觉得技术领导和我们align 太重要。比如launch process,有顾虑,有疑问,要及时沟通。我最近一个项目出问题,追根疏远是5年前launch的时候底子没弄好,技术部门从上到下都是有顾虑的,但是我们business这边一直很急的要结果, 却从来没有听到有这方面的反馈,我上手的时候已经是launch之后第四年,所以一直在强调要推这个线,直到最近两次质量都很差,生产和技术互相扯皮,我实在没办法去实地一次才搞清楚怎么回事。
我们公司director跟每个emgineer都仿佛是他的亲兄弟一样说话.当然他没有任何技术, 就靠people skills.
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看来升职真的必须要跳槽!
初始化编辑器...
到底了
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