搞新的ERP, 哎，人生已经搞过2个，很想吐血。

我回复了。 应该去。大公司有单独的VP OF FINANCE。也可以做大公司下面SUBSIDIARY的CFO。我以前两个CFO都是FP&A 出生的。

赞一针见血啊。

我们以前一个西裔的头，招的人都是西裔，人家叫他diversify，他怼回去，说我们村人口比例西裔占多少% （大比例超过50%），这个是事实。

之前有个销售vp，拉美搬来的西裔，把下面职位客服的JD改了，加上了双语，从此其他人都干不了了。

我见过最讲究diversify的就是中国人了。我现在的老板白人，村里多是西裔，但是他从去年到现在换的管理层全是白人，外州花钱给猎头全国撒网招，给relocation让搬家过来。

楼主你找到 public speaking tutor了吗？在哪里找到的？

我也有口语上交流的问题。经常需要主持会议，虽然能进行下来，但是总觉得自己冷场时的衔接 很不自然

前面有个MM说，要走的理由很多，随便一个就行。 对我来说， 你说的很对，但我们是有AMBITION的， 我想MOVE UP. 他不是因为这个理由，纯粹家庭和个人原因。 我自己不能理解那么能干为什么不好好努力一下。 这么好的机会不利用。 人家没有AMBITION。觉得在家带孩子最好了。 人和人不一样。 我也在检讨自己要尊重别人的想法。可能我们移民来的都比较AGRESSIVE一点吧。

给的那些理由，你都别信。我们最近一个销售director辞职的理由是要回东欧的老家，否则男友和她分手。我真的不信，她很女强人的，之前拼事业还在迪拜呆了多年，我老板居然还信了，我想他们可能也是装作信的。

我最近还在想我如果走人要给什么理由，我心理默念100边各种念念碎，system transformation 选的系统太破， bug太多（老板为了不花钱选了个新开发没人听过的，打印凭证数字都会错的），我一年都在testing, debugging， 导致我现在都已经996不止了。但是想走的时候还是要说一个冠冕堂皇，不伤和气的。

我工作的原因，从生产制造到高科技公司，从库管员到SVP都要打交到，so far具体合作过的同事超过1000人。500M以上的公司，能做到vp的那些人，全是能力很强的。专业能力，沟通能力，领导能力，销售能力，管理能力都没什么短板。有短板的根本到不了那个位置。很难想象楼主这样的弱鸡，是怎么做到VP的，在现实中我一个都没看到。在全体公司员工面前，连话都讲不利索，你的所有下属，一定觉得跟着这样的部门老大很丢人。如果我是CFO，我一定也觉得很丢人，我是怎么把这样一个人放到VP位置上的。楼主说的专业能力，在VP这一级根本不是最重要的。我没有说它不重要，我说的是专业能力作为一个好的IC就应该具备，而不是在VP这么高的位置还只能强调自己的专业能力。从楼主的发言，觉得soft skill差的远，我见过强的manager都要好很多。而VP要做的应该远远比这个多。

华人网真是个神奇的存在。除high tech，其他公司一个职位能pay到100K以上，老美都觉得是个decent的职位了。在华人网上，这简直是地板价。我现实看到的赚个30-50w的没有一个不是忙的四脚朝天的，在华人网上，划划水轻松拿下。我没法说楼主和其他人吹牛逼，因为我不认识你们。但你们说的，以我的认知，我很难相信这些事情都是真实存在的。

请问您是作咨询吗？我觉得接受人可以有短板很正常啊，人都不是神仙，不用那么严苛吧。

我老板也是500m上市公司高层出生，公司出钱读的名校mba，然后自己创业，也很成功，可是有时候还是会做错决定，做一些短视的决定。

有时候他会修正，有时候他就把烂摊子给别人去。但是我不觉得他没有短板，只是大家的角度和侧重点不同而已。比如他觉得花钱更新硬件重要，于是近几年重金更新设备，我觉得软件一样重要，然后他为省钱软件的钱，就给我搞了个烂摊子。但是对他而言是获利的，他的公司利益最大化了。

lz 不是四大出生，可以一路作到VP，而且公司要IPO，我觉得能力已经很强了，她给的那些例子也很生动，说明对企业，系统，流程有很深刻的理解，很不容易的。CPG行业作到VP也是不容易的，CPG行业下层到中层都是西裔，顶端是白人，其他族裔在夹缝中求生存也是不容易的。



至于有些人挑剔口音，管理能力啥的，我觉得没必要，医药行业有很多印度空降的CFO，人家也当得好好的。