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shiashia
职场被人故意忽略怎么办
9505
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2022-07-15 18:17:16
到这个组几个月, 和隔壁组的tech lead是个印度人一起合作项目。
实事求是的说,对方能力还行,比我强。但是超级aggressive,会议上都是他在说,想法很多,有的想法还可以,有的想法摸不着边,感觉就是想到什么说什么。
经常在开会的时候指出我哪里没有做好。 私底下问他问题的时候呢,看心情,有的时候回,有的时候不回。
我问的问题很多是关于我们合作的,比如问问某个bug他们什么时候可以解决,不理。
或者突然给我说要我做一个东西,说的云里雾里,我让他解释一下,背后的原因是啥,不理 (最后弄清楚了,但发现他的要求不合理,没做)。
大家对这种情况有什么看法?
我老公说我太看重自己的面子了。我觉得当面指出问题,如果对事不对人我接受,但是故意不理人是怎么回事。或许是他觉得我的意见或者反馈不重要,虽然之前一直是我在lead,那么我应该怎么做呢?
先从email CC大佬开始, 不要私下问。另外,会上不管他多aggressive,你都要争取说话的机会。如果他还要很rude的打断你,时间长了别人也就看出来了。另外,他会上针对你,说你哪里没做好,你一定要有所准备,要反击,对这样的烙印不用觉得不好意思。不发声就坐视了他对你的指责,这绝对不可取。
剩下的对于他那种信口开河、天马行空的idea,直接问purposes是啥,goal是啥,打算怎么做。多几次一般人就不会瞎BB了。
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到底了
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