嗯，俺不是ＰＩ也不是ＰＩ家属，只是在学校的research labe做了若干年，从博后做起到帮老板管理实验室。所以谈不到派别问题。
　　一般来说，博后是个短期工作，大部分人干三年左右，也就差不多了，要么上进，走学术路线的，拿funding，自己独立出来. 或者找个好公司走industry路线，这需要付很大的努力，就算老板不push，自己都会push自己。另一部分人，比较没上进心，只求一份安稳工作，要么转了身份之后找个公司，要么继续留在学校，跟个比较有钱的老板，做technician /lab manager. 但不管以后怎样，头几年都还是蛮要努力的，很现实，大部分人过来需要转身份，而且大部分人都不是投资或者移民身份过来的，那转身份最过硬的办法就是ｐａｐｅｒ啊，其他神马都是浮云。。。。你不抓紧，难道等着天上掉馅饼，别人的成就给你作first author? 
　　另外，如果是个大ｌａｂ，老板手下有十来个博后，有几个ｔｅｃｈｎｉａｎ，　那随便养个闲人真的无所谓，她手下的活不急的就不出，反正新来的也不会给安排重要的项目，手底下还有其他人，一年整个实验室至少能发上两三个重量级的Ｐａｐｅｒｓ。个把月找人顶替可以，长时间谁愿意做雷锋？谁手底下没自己的活，接手别人的项目，将来出来ｐａｐｅｒ算是谁的？老板一般也不愿意惹这个潜在的麻烦，实验室最大的斗争多数是争项目，还有争作者吧。
　　　至于小实验室，基本上一个萝卜一个坑，甚至一个萝卜要按若干个坑，没办法，老板也想多出成果阿，但是木有钱，请不起，就算有心请，ＨＲ看你户头不够支持一个人一年的工资加福利，根本就不让你招人。说老板ｐｕｓｈ的，的确，不可能不Ｐｕｓｈ，申请ｆｕｎｄｉｎｇ，前期需要做很多工作，谁能肯定申请了就一定能拿到，现在递１０个，能拿一个就算不错了，但你能不递么，谁家也没存粮阿，现在就这么一个怪圈，学术追求且靠后，要想想啥才能拿到钱，拿到钱才能ｋｅｅｐ你的实验室，然后继续作实验，准备下一轮怎么拿到钱。９９％的老板不会在实验室跑来跑去作实验，脑筋都耗在申请ｆｕｎｄｉｎｇ上了，技术支持要靠博后，靠谱点的博后，会自己设计实验方向，试验步骤，跟老板讨论可行性之后，自己动手，最后把分析结果交给老板，这样老板比较省心，普通点的，老板让做什么就做什么，就纯当个ｔｅｃｈｎｉａｎ吧，老板费点劲，但至少出来东西还是靠得住。不靠谱的，自己想干啥就干啥，行踪还很飘忽，出来的结果，你也不知道是信好，还是不信好。遇到这样的人，就算老板倒霉了。所以如果某个人工作态度不好，不出活，这个ｌａｂ就困难了，一年两年不出活，拿不出ｐａｐｅｒ，申请不到钱，连老板自己都得打回去重新修炼。一个小ｌａｂ，遇到博后怀孕，且又是刚来的，等于浪费了一个人的位置，老板不抓狂才怪，说孕妇不会影响工作的，就如同抛硬币，输赢几率５０％吧，你敢赌，作为几经辛苦才混出来的小ＰＩ，敢赌这个么？
ＰＩ的确不能随便炒人，就算有充足的理由，也要至少提前３个月通知。
说个案吧，俺自己实验室的，老板以前招博后的时候，同时有两个人申请，都是本校的，中国人，前老板都是比较牛的，　第一个，在米国ＰＨＤ毕业，博厚１年问为啥要转，人说老板很忙，很少在办公室出现，她想找老板讨论讨论实验方向，都很难找到，然后老板也不是很上心，她觉得在学术上很难得到老板的引导以得到提升。后来人还是觉得俺们实验室小了点，前途不算很光明，令谋高就了。　另外一个，Ｊ１过来的，国内医科ＰＨＤ毕业，来了７．８个月，俺比较好奇她这种状态，因为一般。Ｊ１有时间限定，她来了不到一年就转，等于浪费了一年的时间，重新开始，而且是从一个比较多产出的大实验室转到小产出的小实验室。这无论对于博后还是身份，都是挺不合理的转变吧。那俺老板问俺意见的时候，俺就审慎提出她为啥要转过来的问题，俺老板说，因为她觉得以前的老板太ＰＵＳＨ了。俺大汗。。。这也算理由啊。ａｎｙｗａｙ，俺老板觉得她是本校的，手续比较方便，俺们急需人，也没更好的选择，就招了。结果人家果然不能被ＰＵＳＨ，上着朝九晚五的班，绝对不愿意Ｏｖｅｒｔｉｍｅ，作生物实验的人都知道，有些实验是连续性的，比如俺们作一种实验，需要培养细胞，整个过程是５天，所以她只安排在星期一做，以避免周末来收细胞或者换液。这也就意味着，如果星期一不计划，那这周基本上没事干。而且一来人就跟老板宣称，ｏｎｅ　ｔｉｍｅ　ｏｎｅ　ｔｈｉｎｇ，　拒绝接受同时两个项目。　俺老板非常不满意，也没办法。就这来了半年就要求回国探亲，被老板拒绝了。这个人在实验室一共干了三年，第二年老板抓狂，本来都答应给她Ｈ１，又说说不要她了，她说身份问题，希望老板ｕｎｐａｉｄ给她留在实验室几个月，方便她找到工作。折腾了几个月，没找到，俺老板又把她留下了，因为那几个月她的确是挺努力的，跟老板的合作态度也好了很多。后来拿到Ｈ１之后，又提出回国探亲，正好老板急着要数据，就答应他，做完了让她请假，这位姐姐后来就回国了，说一个月，结果到了一个月，人说护照过期了，在国内机场没登上机，需要办护照。再过一个月，说中国政府不ｉｓｓｕｅ她护照。就这么拖啊拖啦，拖了３个月，俺老板终于无法忍受了，找ＨＲ，停了她的工资，然后重新招人，再折腾了大概４，５个月的样子，才算招了个新的博厚，这中间害死俺了，因为她甩手就走了，什么都没交代，根本没法接手，老板只要结果，不管过程，她的什么什么善后都推俺头上，搞得俺也很抓狂。。。。因为没有按时把该有的结果出来，她负责那个项目的ｆｕｎｄｉｎｇ被ｃｕｔ了，本来是３年的，变成了一年。。。

[此贴子已经被作者于2011/9/13 10:46:36编辑过]

 俺的ｐｏｉｎｔ就是，俺觉得　女博厚生娃可以理解，无可厚非，但是，责任是双方的，也不可能要求ＰＩ为你生娃买单，人家凭啥要用自己多年的努力来为你生娃买单呢？
如果薄厚觉得自己ｈａｎｄｌｅ得来，生娃也不影响事业，那换个老板也一样可以ｈａｎｄｌｅ，作为ＰＩ，如果不愿意ｔａｋｅ这个风险，也不违法，她也可以做出她的选择。招一个博厚，ｔｒａｉｎｉｎｇ了几个月，再重新招，她的成本已经加倍了。而且这个多出来的投入，对一个刚起步的小ＰＩ，是非常伤本的。

identify哪些工作的种类是孕妇不宜承担的，不是我个人的责任；假如将来要修改现行政策堵住loophole的话，我觉得也挺好的，能够更好的保障common good, 而不是system abusers.

回到这个case, 我刚才就说了，怀孕，跟“一来就”怀孕，而且是plan好的明知这份工作一共就一两年的情况下"一来就"怀孕，是有区别的。。。他们lab以前怀孕的case, 也许是已经在lab工作了一段时间了，而且及时的跟supervisor和同事们沟通了，make other arrangements了。而lz例子当中的postdoc, 是刻意的长时间隐瞒，短期之内如何让老板和同事们应对呢？

另外lz说到了这份工作不适合孕妇（举例说到了杀老鼠），就common sense而言，我觉得确实不适合孕妇，注意是common sense. 我相信对绝大部分人来说pregnancy多多少少会影响productivity, 这个lab以前有人怀孕过，并不足以证明孕妇就适合这个工作，也不表明productivity不受影响。也许前人的经验恰恰让lab里的人认识到，原来孕妇真的不适合这个工作，原来productivity受到影响了。所以你下面quote当中highlight的部分并不成立。　

这位ｍｍ，我觉得你真的不适合辩论，虽然前面有人说你说的不急不徐，但是你的论点真是打一枪换一个地方，随时随地的在变。。。有时候这种方式很奏效，因为人家一会儿就被你说晕了，但是我恰好不是这样的人，所以今天跟你探讨一下，希望你别介意。

　从一开始，你的论点是，中国PI招国内的postdoc，一开始就是心术不正；到后面，又变成中国PI都压榨学生，而且是格外压榨中国学生，让他们超时工作，超负荷工作；再后面又变成中国学生比美国学生bright, 所以不用加班加点；更后面又突然话锋一转，变成了维护女权的重要性，和如果维护保障女权的制度；现在呢，又变成了做一个诚实的人，底线在哪里。。。

　你到底想说什么呢？总结一句话，就是这个postdoc的做法是excusable的, 为了证明她的做法excusable, 所以要上升到保护女权的高度？要降低诚实的底线？在跟你讨论的过程当中，我有一种深深的无力感，无论我多么想把话题拉回正轨，你都有办法给它发散出去，讲一通大道理。。。

　我还是坚持我的观点，这个postdoc的做法尽管合法，但并不表明它合乎情理，相反，她在试图abuse the system，她后面处理这件事情的方式也是欠妥的。另外，如果我是她的朋友，我不会劝她Don't tell, 我会从一开始，就劝她不要在这个时间计划怀孕。　

没完没了的辩论啊，预言这楼还得在版面呆几天