首先，心里已经有不行就裸辞的觉悟，但是老板如此不仁不义，也是让我见识到什么叫两面三刀。

大概半年前，我和老板说了想升职的事情，因为我的职位overlap两个部门，虽然我是汇报给我老板，但是C级老板比我老板高几级，加上我老板政治斗争能力有限，平时C级老板让我干活，他也不敢拦着，当然任何有和C级老板扯皮的事情，他也从来不帮我。

我们三个算是勉勉强强凑和一起干活，我老板和C级有撕逼还吃过一个大亏，所以他背后咬牙切齿没少骂C级，表面一见人家就软了。我一个人overlap相当于别的公司一个团队的活。。终于他两都答应了升职招个小兵的事情，但是说详细的11月做预算再谈，这期间我搞定了几个项目，有些都是我老板没有参与的情况下。每一次1:1开会，我都反复确认我离目标的距离，一直告知表现优秀，耐心等待。

然后神奇的事情来了。我老板，虽然我对他问心无愧，之前一直维护他的利益，他这两个月变得越来越要压我一头。无论我如何安他的心都好。他连我做完东西，都一定要我发给他，他再转发给别的组/客户。而且经常不会Copy我。结果人家问他问题，他又回答不上来最后还是我解决。

而且有时候我争取到参加C级部门的会议，人家没邀请他（他是另一部门的头），他就总在我面前嘀咕，这个会是不是邀请了我没叫他？？ 你是另一个部门的头，人家为什么要邀请你？？然后各种打听会议发生了什么事情。。

他有次列自己每周完成工作任务目标，基本上80%我干的话他都写成他自己干了。或者是我做的东西，他自己一开始含糊不清说让我来演讲，结果最后自己又抢着上，结果一个专业名词他不清楚，土族发音还发错，在客户面前闹笑话。

我以前想着算了，他还出风头出去，事后升职记的我就行了。结果。

这周旧事重提升职的事情。老板画风突然就变了。一会支支吾吾说要看团队里其他Team的需求？？一会儿又说他会去和C级说我以后会很忙，以后不能再干另一个部门overlap的事情。我心想，你去替我回绝了C级，那我以后在这公司还升职升个屁啊？我们公司所有人事都要最终经过C级点头。。

我劝他说我们三个能不能坐下来，再谈一谈业务分配，因为我感觉我还是可以协调的，尤其是我们要多招一个人的话。而且另个部门的exposure对我现在这个部门业务也是有帮助的。而且我当然永远以我们部门业务为先。老板不置可否，转过身搞了个明年部门发展计划会议，但就是不叫我。

这让我落下最后一根稻草之间去找了C级。我一开始以为是C级想搞个自己人不想让别的部门人插手，但是不方便说所以我老板举止怪异。结果C级完全没有这个打算。C级觉得接下来明年我们部门业务会略有清闲，然后正好腾出个空间让我学习他们部门一些新的业务，顺便带新人。而且C级说了这个招新人的名额，已经划到明天第二季度预算里了，然后他说我升职的话，这个事情最好这个月公司做预算的时候落实。

我问C级我们三个人能不能再坐下来达成一致，他说好呀还催我尽快，我还傻傻的说，其实这事也不急。。 人家无语的说，再过几周就没这个店了。

然后我约了他们倆周五谈这件事。我老板答应了，但是今天给脸色给我看。我心里看了一股火，他自己出尔反尔在先，还有脸生气？

几个月前C级有说过把我从我老板部门移出来，我当时婉拒了，现在想起来真像个笑话。。

职场小学生