楼主说的很好，看来没少吃亏啊。哈哈开个玩笑。 原则很对，但有时候也要灵活掌握。对对你明显有成见或者种族潜意识的领导，也还是要张牙舞爪一点，显得自己不好惹的。其实领导也是应该求着你的。你看从来都是不干活的表扬干活的，哪有干活的表扬不干活的？ 讲到底，自己有能力的领导对你一定是公平客观通情达理的，但那些自知自己没有能力心里本来就虚的领导，他对你的刻意打压和防范，你如何表现都无济于事，因为根本在他自己。

对下属的确要敏感。要知人善用要知道什么人会说什么话，每个人的话你能信几分，对方说话的目的是什么，是利用你打击另外一个人，还是客观为了全组利益，你一定要有自己客观冷静的判断，很多时候还必须克制自己对个人的成见或者喜好。尤其不要被别人利用。很多时候一些白人下属很会操控别人，他们会对你说一些看似有用的信息，他们也知道你会在乎的事。但这中间有几分夸大有几分事实有几分个人揣测就不得而知了。这时候千万别冲动做事。先什么都不做，等等看看，多方打听一下，有个真正全面了解再采取行动。在职场上多做做错或者不谨慎，比不做疏忽装不知情更糟糕。

其实我个人觉得在职场最好处理的是下属，然后上上司，最难处理的常常是同级，部门之外的人。因为更微妙更难拿捏分寸。

分享一下我的亲身经验，

提升钝感力要针对 对方的agenda和人品。

我的前老板，对我的feedback即使是负面的，也很中肯，specific，很实用，因为他确实为了我的growth，我当然会努力改善提高自身，几乎不需要用钝感力。

但是现老板是有潜在agenda的，对我的批评非常泛泛，只是为了恶心我而批评我，这样的话，我不会运用钝感力，而是反问她能不能更specific一些。