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Huaren
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CAdream

只看他

2024-05-23 21:16:11

看的很激动,楼主请继续呀

Huaren
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小乖媽咪

只看他

2024-05-23 21:17:20

等更。

Huaren
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hqkz

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2024-05-23 21:29:30

好看

Huaren
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只看他

2024-05-23 21:30:00

Jaelynleaf 发表于 2024-05-23 20:03

继续 说到资金问题(我怕我跟不上美女们的节奏啊)


当时签的合同是要我们一年内还完所有的款的。换句话,就是这一年要不仅要付款,还有员工工资,仓储费用,供应商的货款,这是最最基本的。但是公司现在的市场基本已经被瓜分完了,没有新品的销售利润,供养前期的运营费用根本就不够,这样就不得不还要考虑新品开发和各种认证。


所以,我们实在是需要入股,但是,合适股东好难找啊。这个不能是一个股东非常富有的那种,否则就算是转手卖给了对方。一定要找两到三个,这样大家可以互相制衡。我们需要的是什么呢,最好是那种到处入股的中小企业或者个人,而且不能是这个行业的。

我茫无目的地翻着通讯录,实在也没有合适的人。好容易,又想起读书时,那个转行做期货的,好多年没有联系了,不知道这个哥们到底在哪里了。本人的联系电话方式好像不通。我试了试他家里的电话,果然是他妈妈。他妈说,等她儿子联系家里,告诉他我找过他。原来几个同学在他家里吃过饭,他妈是个特别好的一个意大利中年美女,个子也是少有的高。


于是我又等了快一个月,这里,各种老公自己办理好了商标转移和注册。我不得不说,美国资讯好发达,这期间,我们接到很多专利律师的电话和邮件,说是可以帮我们担保商标无缝接轨,不会有任何法律纠纷。老公问了价格,一个商标地的注册要八千美元起价,如果你注册不同的国家或者规定的地域,那这笔费用是非常大的开支。我说,算了吧,我们网上自己弄。这里夸一下家里那位的执行力,中国理工教育就是那么拽,一个晚上全部弄完。


然后我同学这里电话终于来了。


不太懂为啥要开新公司和商标转移?把对方公司买下来不就啥事都没有了吗?买对方股份不就行了?自己找的合伙人也买股份,付多少钱买多少股份。公司的owner改了,公司其他都不变不就好了?如果想参与管理,不满意现在的CEO,自己当CEO也可以。

Huaren
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xiaoxiao66

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2024-05-23 21:34:41

赞楼主的分享

Huaren
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linwangjie

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2024-05-23 21:34:57

等待后续!

Huaren
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shuairen

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2024-05-23 21:40:54

插个眼,板凳 瓜子准备好了

Huaren
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SmileOrange

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2024-05-23 21:42:51

Lz夫妻不是一般人。原先的工作感觉也都是比较高位了

Huaren
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Jaelynleaf

只看楼主

2024-05-23 22:04:45

睿 发表于 2024-05-23 21:07

现在的人在失业边缘就得被逼无奈拿几百万开公司了?不能失业后好好休息一下再找工作?


可能是每个月消费几十万的家庭吧,一般人被裁拿到遣散费开心还来不及呢。楼主家庭的思维逻辑我们普通人没法能理解,不同世界。


这个不是失业的问题


首先呢,我家那位确实不适合在工业界里混了,而去学术界最好的时间已经错过了。一个team里,肯定每一个人的智商或者处理事情不的节奏不同,他觉得和比他慢半拍的人合作,是浪费时间,痛苦无比。就算是换了公司,估计也是秉性难改。性格是很难改的,除非经历了大事情。

而我呢,升职是无望的,在这个所里没有希望,换个所除非自己能带客户。可是,我们这个行业,主打的都是老客户,基本是不会被你带走的。在异国他乡,很难找到新的客户。就算中国的客户,大部分也是走四大和会计事务所。所以,如果升不上去,也只有转in house, 但是机会真的好少啊。

我们就是普通家庭,连版上贫困线估计都很勉强。


真是隔行如隔山呀。


明天继续更啦。太长了,就写个公司成立前的经过吧

成立后,有好多狗血的事情,太长了。有兴趣的话,我再慢慢写。


希望我们华人在异国他乡,有更多的想法,自己慢慢摸索,共享经历共勉努力。


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Huaren
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Jaelynleaf

只看楼主

2024-05-23 22:17:47

睿 发表于 2024-05-23 21:30

不太懂为啥要开新公司和商标转移?把对方公司买下来不就啥事都没有了吗?买对方股份不就行了?自己找的合伙人也买股份,付多少钱买多少股份。公司的owner改了,公司其他都不变不就好了?如果想参与管理,不满意现在的CEO,自己当CEO也可以。


商标有的是注册到个人名下的,而且我在我们公司下又注册了两个附带的公司,这个过程比较复杂,就不细说了。

至于买对方股份,对方已经打算离开这个行业,不可能再继续合作的。管理层的合作是很难融入的,对方不想

我们更不想。而且这个只是个小公司,十几个人的小公司,虽然大部分是技术人员。

购买的公司,最大的冲突,就是旧和新的冲突。这个到公司成立后,各种磨合内耗,远比购买公司的时候更有挑战。

因为购买的时候,你和卖主可能思维和方向可能一致的,比较容易沟通。

但是,等你开始在一个陌生的国家,管理陌生的员工而且是不同文化,还有你的市场是个传统市场,我觉得好难。

至今,我没有让员工知道,我和我老公是一家人,我不是公司的正式员工。传统的行业,对女性是不一样的,更何况还是异族的,没有错,这个就是美国。


行业展销会,我们也尽量低调不出场,这个行业对亚裔是有偏见的。人家不会说,但是心里会有想法的。



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到底了