我就不想当。哪怕是只管人不干活的manager我都不想当。不过资历上去了以后，不管人也得当oversight或者mentor别人。除非做contractor，否则没办法当一个纯粹的IC。
有权的executive 可能还值一点，无权无势还要babysit 基层员工的三夹板manager 太不值得了。
没当过苦逼的一线manager，是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的，除非你是富二代。
你有人事权的老板还是应该干的
作为码农，这个trend我几年前在身边的同事身上发现了，身边几个超级厉害的IC，后来都是选择做staff, senior staff, principal等等，都没有选择people manager职位，做到senior staff以后，话语权就已经超过很多一线二线manager
除非你觉得话语权非常重要（就是为了你希望在谈到公司的战略方向你可以说上几句的） ， manager ， 特别是刚开始的时候，非常的累。
一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。
下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。
当然，如果TEAM ，很成熟，制度很好基本自转，那会轻松不少！ 所以再往上会好些
但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压，情绪控制能力，真的是佩服。
其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了，最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个，他走了后，事情要三个人才顶的住。他回归IC 后，那就是那种王牌，一张抵10张。 ~~
“一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。
下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。”
太真实了
现在大厂都在裁员，中层管理人员首当其冲，干的活不少，裁员概率还高，谁都不愿意干啊
没当过苦逼的一线manager，是没可能当executive的。大部分executive都是一步一步上来的，除非你是富二代。
这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比，已经稳定的部门谁给你升executive
不当mgr就是被人决定会不会上pip而不是决定pip谁 自己斟酌吧
这就是为什么只有高速增长的公司/部门当manager才有性价比，已经稳定的部门谁给你升executive
很多传统行业的公司的executive都是在一个公司干几十年，一步一步升上来的，LinkedIn上很多。
另外就是跳槽啊，没人会把别的公司的IC直接找过来当manager的，但是在公司里当了manager，就有可能到别的公司当director，然后executive啊。
作为码农，这个trend我几年前在身边的同事身上发现了，身边几个超级厉害的IC，后来都是选择做staff, senior staff, principal等等，都没有选择people manager职位，做到senior staff以后，话语权就已经超过很多一线二线manager
rainbowofmylife 发表于 2024-10-30 15:06
哈哈，我早就想通了，很早就跟老板直言只想走professional track, 做expert, 不走manager tack, 如果工作需要，mentor/training junior也没问题，刚开始还有点忐忑，怕老板觉得我不够上进，我都强调，我是真的喜欢我的专业，有passion, 实在是对官人没兴趣。结果前几年公司主动开始flattern org structure, 把好多管人的中层全开了，现在要求people manager至少要管10个以上的人，不允许一个老板就管一两个员工，现在好了，管人的老板再也没时间micro manage了，对我们这些技术强的十分依赖，上班爽到飞起
到底了
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