不，他不是我上级，只是同事，甚至说他职务比我低，他只是入职比我早。
我直接汇报给部门leader(我老板)，他算是全部门的助理，汇报线要先到team leader再到我老板。
面对工作中的职责模糊和推诿，确实容易让人感到沮丧和愤怒。不过，在采取任何行动之前，先冷静下来考虑一下可能的后果和更好的处理方式是很重要的。以下是一些建议，希望能帮助你妥善处理这种情况：
- 明确职责：
- 在回复邮件之前，先查阅公司的职责分配文件或与你的老板进行沟通，明确这项工作的具体职责归属。
- 如果确实属于你的职责范围，但由于技术问题暂时无法完成，可以礼貌地解释当前的情况，并承诺一旦问题解决会立即更新。
- 如果这项工作并非完全由你负责，可以在邮件中明确指出这一点，并附上相关的职责分配证明（如果有的话）。
- 保持冷静和专业：
- 避免在邮件中使用情绪化的语言，保持冷静和客观。
- 用事实和数据来支持你的观点，而不是仅仅表达愤怒或不满。
- 寻求共识：
- 尝试与A建立共识，共同确定一个合理的解决方案。
- 可以提议在技术问题解决之前，由A暂时接管这部分工作，或者寻找其他同事协助。
- 抄送老板前慎重考虑：
- 在决定是否抄送老板之前，先评估一下这种情况是否真正需要老板的介入。
- 如果双方无法达成一致，或者你认为A的行为已经严重影响到工作效率或团队氛围，可以考虑抄送老板，并附上详细的背景信息和你的建议。
- 在抄送老板的邮件中，同样要保持冷静和专业，避免使用指责性的语言。
- 私下沟通：
- 如果可能的话，也可以尝试与A进行面对面的沟通，以更直接的方式解决问题。
- 面对面的沟通往往能更有效地传达情感和意图，有助于双方建立更好的理解和信任。
- 记录沟通过程：
- 在整个沟通过程中，保持邮件或其他形式的记录是很重要的。
- 这不仅有助于你回顾和评估双方的沟通效果，还能在必要时提供证据支持。
总之，处理这种情况需要耐心、冷静和专业性。通过明确职责、保持冷静、寻求共识、慎重抄送老板、私下沟通和记录沟通过程等方式，你可以更有效地应对这种工作中的挑战。希望这些建议能对你有所帮助！
这是AI的答案吧。
天啊就这么点事就生气了？那我们部门的人都是脾气太好了的主😆
其实本质是公司没做好任务划分
不至于不至于 能推则推 推不了就放到自己任务栈 按priority排序 排不上它就不干
不要争论他的职责是什么，因为他的职责不是你说了算，
但是你可以找老板把问题升华一下，这次不紧急，下次也许会很紧急，这种情况下需要有人做backup去及时更新数据，而不是依赖于一个人的输入。
这是正确的思路，别动不动就想着撕。
你说的没错，就是工作责任界限没划分清楚，而且这个界限从一开始就没划分清楚。对方最早让我接活就是直接把活扔过来，如果最开始说清楚，我肯定不会为了这种事去撕。
感觉这人的email没问题，态度也可以。
不知道楼主气什么？
不要争论他的职责是什么，因为他的职责不是你说了算，
但是你可以找老板把问题升华一下，这次不紧急，下次也许会很紧急，这种情况下需要有人做backup去及时更新数据，而不是依赖于一个人的输入。
支持这个. 这点小事不用争, 但以后要拐弯抹角的让一些相关人员知道, A对工作没有一个积极主动承担责任的态度.
大姐，不是啥大事，这个事情其实是你的事情。你已经入职，而且也已经接手这项任务，建议你拿怎么请的信也放出来，估计人家也是气不打一处来看到你要他去接手处理你的任务，人家也是跟你一样耐着性子想这个人咋莫名其妙要求以电脑的缘由让他干活，回信也已经非常客气了，而且也跟你说了你优先级。犯不着吵，吵到最后肯定还得是你的事情，而且你还得罪了一拨人，fight the right battle！既然优先级不高，还不如去催催IT。
没读出来问题。反而觉得楼主有点儿莫名其妙。你这个活有deadline吗？没有或者没到deadline的话、你这个邮件就像是在催别人干活，而且还是把自己的活推给别人做。
他催你可以，因为他要做汇总。但是你催他不合适，除非这个汇总是给你看的😁
另外他写的很清楚了：
I don''''t think it''''s that urgent, so you can wait until your IT issue is fixed.
他这个邮件是带了一点儿情绪，这个情绪翻译出来就是说你不懂职场规矩。
回复 9楼 mtwash 的帖子
你说的没错，就是工作责任界限没划分清楚，而且这个界限从一开始就没划分清楚。对方最早让我接活就是直接把活扔过来，如果最开始说清楚，我肯定不会为了这种事去撕。
既然当初你接下了，现在不想再做也只能用professional的方式推走。通常是问老板要个更重要的事情，然后顺便把这个事情扔掉。你需要搞定的是你的老板。
到底了
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