"最最重要的是谦虚,把自己放到最低,这是对公司员工的态度,不是说你刻意可表现出来的谦卑,而是发自内心的,这样,你才能知道你员工的想法,你不能因为他整体比你差,任何地方和意见都是差的,事实相反,任何意见,只要是经过人家思考的,都是有可取的地方"
很佩服楼主能说出这段话,情商非常高
另外楼主很能干,很懂行,一步一个脚印,实事求是
很看好楼主能做出一番事业
我觉得你应该出面啊。个人感觉你家老公好像不太适合做最前面的
Mark 回头仔细学习!
谢谢所有的理解和祝福,其实我个人对赞扬特别无所适从,能提供一些自己认为算是有益的经历,也是一种修行吧,心里,我特别想同时听听不同的建议。我记得版上有个叫Peter和PWWP的ID,可惜都没有得到他们的一些看法和建议。因为回复里我注意到了,有人觉得不真实,我真的想知道,哪里让他觉得不真实,他觉得应该怎样的商业环境是真实的,没有挑衅,就是想听一听,别人经历的。
前面的MM说我应该出头,在传统行业,特别是不是大公司的文化,还是以社会文化为主的,人家个子大大的工程师,怎么可能弯着腰听你一个小亚女,更何况你又不是非常专业的,甚至连数控机床都没有操作过的。不可能的事情。小公司是要亲历亲为的。而且男人为主的行业,通常男人之间吼过就吼过了,他们之间的交流不一样的。因为公司小,然后从业的男人多,公司传统,设计团队里也是男人,连客户技术支持也是白男,不可能的有女的出现,除了后勤一个黑大妈一个小白女(也是我老公找的人)
感觉在美国创业,最怕的是律法问题,一旦官司缠上就没完没了。而且华一代基本没考虑用律师的习惯,来杜绝律法漏洞,总想省钱。当初在我家车库搞啥创业的一帮人,最后还是给别人资本做嫁衣,最后还是成了一帮给资本打工的打工人。公司刚成立,股份分成的时候,我极力主张请律师拟定股份制,可惜一帮理工男不听,最后给资本蚕食的啥也不剩。
你家车库还出租给别人,还是你家还出租房子?你是收租婆?
真好。谢谢分享。尤其是做人方面的,自己理工男,感觉要学的东西太多了。
谢谢楼主的详细分享,有很多可以学习的地方。
就是有个问题想再多听听你的看法,你公司的产品看来有很多是outsource到中国去生产的,然后贴牌在美国市场卖,你提到EE,这些电子相关的产品会很受地缘政治的影响吗? 万一以后要加更多的限制,需要有怎样的防备预案? 包括货物和金钱往来
谢谢楼主的详细分享,有很多可以学习的地方。
就是有个问题想再多听听你的看法,你公司的产品看来有很多是outsource到中国去生产的,然后贴牌在美国市场卖,你提到EE,这些电子相关的产品会很受地缘政治的影响吗? 万一以后要加更多的限制,需要有怎样的防备预案? 包括货物和金钱往来
知知了 发表于 2024-05-25 22:49
电子产品,不涉及到国防和高端的部件部件,仅仅是民用,目前是不会的,这个美国商务部都是详细说明的,不会的。我们的产品主要是走设计的精密度,和不同的上端产品衔接速度更新,这个市场是一环套一环,这是个很保守的消费市场,所以都是以欧美为主要消费者。因为保守, 所以这些配件和产品的质量认证也是从四十年代就开始了,后期更新质量认证需要以前的认证为基础,所以新的想入驻的商家是很难重新开始的,这也是前面有个非常专业的妹子,感觉当时我们买的商誉太仓促,是因为我没有把背景讲完整,这里有点儿抱歉。
现在地缘政治的问题,不少中国供应商在周边建立工厂,或者联营或者购买,产品的雏形是在中国,但是大批量生产是在其他国家,有的甚至是在墨西哥建立大型包装仓库,所以,产品的说明书上,会说明设计在欧洲,生产在其他国家,最后装配和质检在另一个国家。越来越多的专业的质量检验员工会长期外派到他国。这个各种报道都有的。
货物的运输和货币的流通,这个是全世界大同的。所以,以后的供应链会越来越重要。
五年持平不看好。what’s the exit and growth strategy?
到底了
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