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以为是宠物贴,才点进来的。。。。。。
MM,这个真的不是你本身的问题,而是你除当领导面临的挑战。职场的老美对新领导的抵抗就体现在这些方面。比如,你分配下去的任务,他们总是想要你分担一半或多一半。 比如你说的他们要你draft template 然后他们再抄用。或者把活接过去,然后碰到问题在推回给你。总之不会按你的指示把工作完成。然后领导就被架空,变成顶雷的那个。因为她们的活干不好就变成你的责任,你的领导会质疑你。
不错的基础,可惜你听上去不是做领导的材料。。
LZ30,手下仨妹子,分别大我一岁,与我同岁,比我小两岁。其中两个是老板看中给我塞过来的,另外一个是我自己招的,都来了一年以上了。
最近发现她们非常依赖我(也就是懒),遇见问题都要跟我讨论,关键是讨论前没自己思考过,基本就是要我告诉她们什么事情怎么做。有次还提出要我draft一封邮件,她们都用我的template。。。气得老娘差点一口气缓不过来。得承认刚开始来的时候LZ是带得比较细致,可都一年多了,还这样,咋整?
25OFF 发表于 4/25/2016 3:24:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2004986&postid=71507282#71507282][/url]
最近发现她们非常依赖我(也就是懒),遇见问题都要跟我讨论,关键是讨论前没自己思考过,基本就是要我告诉她们什么事情怎么做。有次还提出要我draft一封邮件,她们都用我的template。。。气得老娘差点一口气缓不过来。得承认刚开始来的时候LZ是带得比较细致,可都一年多了,还这样,咋整?
25OFF 发表于 4/25/2016 3:24:20 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2004986&postid=71507282#71507282][/url]
You can set goals for them, the goal is independently finish tasks. And periodically during 1:1 check how much they improved. :P
我看大家都一边倒得说下属就应该independently work it out~可是upfront coaching和efficiency也很重要. 如果给下属一些方向上的指导会帮助整个项目少绕些弯路,而不是做完了发现质量不好或者浪费时间,何乐而不为呢
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到底了
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