我觉得还好啊 没有要抢credit的意思. 他意思就是要整合所有组做的东西into one deck. 你就做你自己的slides然后hide掉他做了你的那部分 (或者你自己新开一个deck然后把他设置成viewer, 他要偷slides必须要你给grant access才行) , email发过去给他的时候cc他的boss和你的skip 要确定email里说你share的这些slides都是你做的都是你们组的东西.

对的， 直接这么说。

会开完了，我的skip level也在。开之前我跟他私下说了下这个deck我们组应该要take ownership, 他说definitely.然后开会的时候，对方说三周时间准备，感恩节之前希望能present。我发现大老板说话都是说一堆像是说了又像是没说，并没有直接back me up说这个presentation 要我们组来lead. 反正最后结论是周五再大家一起开个会，来讨论list of things to put in the deck. 对方也是两三个人其中有个经理，我方是我和我大老板，对方经理和大老板对话说那咱们都回去想想有啥要放到deck里的，周五来讨论。

这个project压根儿对方组什么都没有做过，整个deck应该都是我们做的内容。但是，我们做的东西（就是一些models)需要apply，有business decisions需要make. make这些business decisions的人是对方组里的大老板，也是这次presentation的对象。大概就是这么个关系。所以对方能贡献的东西是从business的角度来说他们组的大佬想看什么内容，一些visuals,我们可以做出来。就这样。我打算这几天自己把deck先做一个draft出来然后跟大老板讨论一下内容，周五再去跟对方meet。

对方完全不懂技术，大概率是 BA，Product Owner，或 Sales, Pre-Sales 之类，那他要做presentation 也是正常的，尤其是给上层或者客户讲解的话，拍板的人多半对 business 很熟但不懂具体技术，而搞技术的人讲解往往偏技术，别人听起来干巴巴的不得要领，实际结果不一定好，所以还是专人有专攻，需要这类职位转化成 business 层面的人能接受的语言来做 presentation。不是抢不抢credit ，而是分工不同的问题

建议你还是问问你的老板做这些 presentation 的目的，是要依据这个来论功行赏，还是单纯为了让business 方面的人来理解这个项目，如果是后者没必要担心，人家需要啥该配合的要配合；前者感觉可能性极小，毕竟他不懂技术，而且很可能本来就不是一个技术岗，抢不了技术岗的饭碗