小事化大，毫无必要

lz可以回他cc老板，谢谢他的understanding，你会等IT issue fix以后再更新，in the mean time，to keep everyone in the loop，在邮件里简单把你发给他的信息再复述一下。下次你跟老板当面meet的时候，如果你想背后参他一本，可以跟老板吹吹耳旁风，看老板愿不愿意assign他给你做system update的back up，免得你下次有情况不能按时update误事

没看出A的email有什么问题。 分工也是有共识的，应该楼主更新自己组的内容。A都说了不急，等IT issue 解决了楼主再更新。

A的潜台词是，你如果有IT issue 就去解决，你不能因为有IT issue 就把工作推给别人。A只是business 的态度。如果这就气不打一处来，以后工作中不知道要生多少气。。

感谢大家，我幸好上来问一下，不然一个冲动邮件就发出去了。

好多人觉得责任在我，这也没错，按我主楼提供的信息来看，活我接过来了，又是我老板的差事，那的确是我的事。

但是各位美女，请再容我多说两句：

公司的总部不在美国，我们部门是个海外部门，美国只有我老板，我，还有零星几个人。A在总部，这个汇总的信息其实并不是我们部门要用的，是给别的部门，确切的说是总部其他部门需要的。

我是美国local招聘的，当时招我的时候老板也说和总部的沟通并不会太多，大部分都是美国这边的事情。

这个信息更新的事说白了其实是总部的工作内容，软件平台都在总部。这些汇总的内容都不一定给我老板，我老板甚至连有这个平台在做统计都不知道。A平时是基本不和我老板直接对话的，因为级别不够。

我个人的理解，既然我们小团队在美国，招我也是local员工，那我就应该负责这里的事情。总部的事情我可以做，但是是帮忙性质的。对方当初把相关工作一股脑塞过来，也没什么说明。不客气的说，这项工作本来就是A的。A是全部门负责收集数据和整理统计的，按道理我把美国这里的信息给他，他继续汇总即可，就像南美的人把信息给他，他更新汇总，这本就是他的工作。偏偏到了我这里，我就得分担他一部分的工作。

我一入职，A就赶紧把这部分抛过来给我。我当时新人，虽然隐隐感觉责任划分有问题，但也觉得可能这是我工作的一部分，就像上面大家批评我，一样也是觉得这是我分内的事情。而且工作内容并不特别复杂，我弄就弄了。

此外通常情况，我的活应该由我老板派，其他人员派活给我本身就很奇怪。

如果你觉得这个系统更新不是你的职责，可以先和老板提一下，也可以打听一下其他site这个工作是总部负责任还是分部？

职场小建议：与外人撕B前一定要先搞明白老板是不是跟自己站一边。

我上面的回复更新了，其他所有site的工作都是A负责收集整理更新，只有美国这边的摘出来给我负责。

另外，其实入职不久我觉得职责划分不清的时候已经找老板聊过一次，老板当时说不能因为我们在美国，所以美国的事情就全部我们弄，A作为全部门的support应该提供支持。但是老板也跟我说，的确有可能对方take advantage of me，但是我刚进公司可以先熟悉一下，现在做这些事不代表要一直做，现在做了以后可以知道什事找什么人。老板说的其实也没问题，但是责任划分的事情当时并没有解决。

我老板的态度我觉得他是各打50大板，只要你们下面人把事情干了就行，具体你们怎么弄的我可不管。

鉴于此，我才觉得今天的邮件我有必要抄送老板，也让他知道A是什么样的，但是也不能撕的厉害，毕竟老板的态度一般。

在职场你虽然不能太软弱，但也不能大事小事都撕。可能缺少前情提要，我没看出A的回复怎么offend到你了，而且你好像还特别生气。既然A都说这事不急了，你就先忙别的急事呗。即使是重新调整工作安排也要和你老板和有关的人坐下来好好谈，而不是说因为某一个意外的小事就突然撂挑子了（虽然你本意不是如此，你可能忍很久了，但外部观感是这样的）。

看来AI还是不够智能

恩，的确忍了很久，之前也因为职责划分不清楚，我们互相推诿过，而且都是类似的小事。

调整工作安排的事情，我入职没多久发现之后找老板谈过，老板态度一般，他更关心事情能做完就行，这些小事他不爱操心。