都差不多

reorg是executives秀存在的一种方式，习惯就好了

一直都是这样，reorg是常态，习惯就好。

深以为然。 我们的CEO上台之后， 各个选择步步错，选择BCG， 选择并购， 终于终于终于折腾的破产了。 然后他大嘴一开： 全是上一任CEO的错。

哪家公司啊？

我之前待过的两家部门，都是花大价钱用咨询搭建了什么优化过程，还试运行焦头烂额中，部门被别家公司收购了，一切付诸东流

部门整合也是CEO的业绩。也可以带得自己的人进来。

我们公司也是一样，来个CTO，要求全部部门从JIra 换到AzureDevOps. 换个CTO， 又并购几个部门，然后再换回到Jira. 估计每次换都是他们的政绩。