她内心是不认可的，就是我觉察的那个小小的嘲笑。她没有根本的尊重，因为她有钱，所以她说股份我们可以确定多少投钱，她有控制心，每一个销售报表和她的建议我们需要考虑，这些建议不论是小是大，她不是这一行的，我们没有办法承担她需要陪伴控制的交换，这个就是问题的实质。我们需要的是方向一致，赚钱，做实业，而不是最后内讧。我们没有钱，没有时间，而她有，这一开始就是不公平的，而这种不公平一开始就会有，不像前面那个给了你十年的时间来缓冲，就算是养猪养大，这十年也是大家都有的。这就是我否定的理由。

继续

我和老公算一算，股份基本是四个股东了，从股东人头来说，还是不够的，一开始，说好了，股份都是平摊的，这也是没有钱的悲哀吧。

但是，实在实在不太好找了，这个真的是双向选择啊。

就在这个时候，还是咱们的娘家亲啦。我老公从小到大最后留在国内的一个哥们说，找到了他觉得比较靠谱的股东，让我们去聊一聊。

对方也是挺爽快的，但是，有个要求，就是我们的产品，外包给中国的话，需要他涉入，他按照我们的质量和价格寻找供应商，从他公司统一出口，他可以用他公司人员为我们接洽供应商，换句话，就是我们可以用他公司的员工。而投入的股份，股本分红可以按照我们的要求什么时候分红。如果公司破产，按照留存收益提取百分比提取。

我觉得这个是可以接受的，但是国内供应商的付款条款是不是可以请他有所通融。他也爽快地答应了。

我老公有点摸不着头脑，因为他觉得，对方给出的条件已经非常好了。我还继续提要求。

我说，你知道不知道，我们国家对出口企业是有优惠的，所有的供应商统一归口从他那里，他是可以拿到不少补贴的。

这是一个双边都好的决策。

而且，我这里要说一下，今日的中国的产品已经远远排在世界前卫，不像二十年前的，不管是从精密度还是灵便度，对了，还有人人工速度，非常地赞。唯一不足的就是质量不稳定，可能和机器加工人员培训的不稳定有关系吧。这个，需要去本地工厂看一看，因为我们的设计团队其实主要还是在欧洲，国内疫情后也没有机会去看一看。

好了

公司创立的话题，已经大致结束了。

希望能有更多的人分享互助啦。

设计这一块，变动不大，除了新品，基本三年能推一个，就是了不起了。我们产品线的完成，主要是把老的产品和设计师改进，新的产品目前还在筹划中，因为成本高，设计工程师来自各个地方（欧洲亚洲），日本欧洲有不少专业的设计公司，但你要熟悉总体的工艺模块，然后每一个设计部件的完成，需要沟通，一个一个的质量验证，这部分的费用很用钱，这一块有专门的机构按照评估标准送样检测来完成的。作为这个行业，单独是无法承担这些检测设备和人员的费用的。然后设计这一关过完，开始找供应商生产，又一次小批量的安全和稳定性检测，也是有专门的机构检测的。

结论就是，你可以不精通每一个部件的细节，但是你要懂整体的产品运行，还有各种图纸设计改进的目的，你要和设计工程师对得上话，和专业机构沟通顺. 否则你的认证会拖很长时间，反反复复，目前是准备还是小批量的检测最最熬人，反复次数非常多。

“他按照我们的质量和价格寻找供应商，从他公司统一出口，他可以用他公司人员为我们接洽供应商，”

供应商的签约还是和你直接签吗？他仅仅是做个转手，处理一些出口手续和文件？

还是他本身就相当于你的供应商了？

如果他相当于你的国内供应商，国内一切采购都是他负责，

并且这个关系是exclusive，你无法在国内直接自己找其他供应商，也无法和直接和生产厂商签约

那这风险不小

因为你无法保证和控制，他不把利润最大头给截留在国内他自己公司层面。。

他又是你的投资者，能看到你的财报和各项成本，直接把供货价卡在一个让你吃不饱饿不死的状态，是很容易的。。