lz想当然了，你pa一下把信息给人发过去、叫人帮你更新，有客气的询问过对方愿不愿意吗？估计你俩也没有熟悉到可以互相cover的程度，A一见你居然给他派活儿了、也是气不打一处来吧
感谢大家，我幸好上来问一下，不然一个冲动邮件就发出去了。
好多人觉得责任在我，这也没错，按我主楼提供的信息来看，活我接过来了，又是我老板的差事，那的确是我的事。
但是各位美女，请再容我多说两句：
公司的总部不在美国，我们部门是个海外部门，美国只有我老板，我，还有零星几个人。A在总部，这个汇总的信息其实并不是我们部门要用的，是给别的部门，确切的说是总部其他部门需要的。
我是美国local招聘的，当时招我的时候老板也说和总部的沟通并不会太多，大部分都是美国这边的事情。
这个信息更新的事说白了其实是总部的工作内容，软件平台都在总部。这些汇总的内容都不一定给我老板，我老板甚至连有这个平台在做统计都不知道。A平时是基本不和我老板直接对话的，因为级别不够。
我个人的理解，既然我们小团队在美国，招我也是local员工，那我就应该负责这里的事情。总部的事情我可以做，但是是帮忙性质的。对方当初把相关工作一股脑塞过来，也没什么说明。不客气的说，这项工作本来就是A的。A是全部门负责收集数据和整理统计的，按道理我把美国这里的信息给他，他继续汇总即可，就像南美的人把信息给他，他更新汇总，这本就是他的工作。偏偏到了我这里，我就得分担他一部分的工作。
我一入职，A就赶紧把这部分抛过来给我。我当时新人，虽然隐隐感觉责任划分有问题，但也觉得可能这是我工作的一部分，就像上面大家批评我，一样也是觉得这是我分内的事情。而且工作内容并不特别复杂，我弄就弄了。
此外通常情况，我的活应该由我老板派，其他人员派活给我本身就很奇怪。
简单来说，你的职责范围不要用你“个人的理解”，而应该请示你的manager。
其实这个问题有两个方面，第一这个任务到底能不能放到你的职责范围，第二，如果能，有多紧急。这两件事如果你有不满或者疑问，都该请示manager的。
你曾经做过觉得自己不该做的，也没关系，现在再请示就好了。不用“隐隐感觉”。明确下属的职责本来也是mannager的分内之事。
我们组经常跟其他组踢皮球+撕，但是遇到感觉可以踢/撕的事情的时候，我们都会请示manager，经过允许后再去踢/撕。有时候manager告诉我们可以直接把活干了，有时候manager会直接自己下场撕。这个中间的关系确实有时很微妙，需要比较长时间了解公司内的dynamic。其实组里senior的员工也会更有概念，我也经常请教他们。
最后就是如果最坏情况你推不了，那么就在不影响公司整体，不会给你带来麻烦的前提下，尽量拖延。有时并不需要明确地拒绝，不用每件事情都说的那么明白。
为了这种无关紧要、三五分钟的事就要撕。年轻人气性也太大了
我也建议不用回复了。借这个机会和老板报告一下这个情况，让老板把工作内容明确一下
简单来说，你的职责范围不要用你“个人的理解”，而应该请示你的manager。
其实这个问题有两个方面，第一这个任务到底能不能放到你的职责范围，第二，如果能，有多紧急。这两件事如果你有不满或者疑问，都该请示manager的。
你曾经做过觉得自己不该做的，也没关系，现在再请示就好了。不用“隐隐感觉”。明确下属的职责本来也是mannager的分内之事。
我们组经常跟其他组踢皮球+撕，但是遇到感觉可以踢/撕的事情的时候，我们都会请示manager，经过允许后再去踢/撕。有时候manager告诉我们可以直接把活干了，有时候manager会直接自己下场撕。这个中间的关系确实有时很微妙，需要比较长时间了解公司内的dynamic。其实组里senior的员工也会更有概念，我也经常请教他们。
最后就是如果最坏情况你推不了，那么就在不影响公司整体，不会给你带来麻烦的前提下，尽量拖延。有时并不需要明确地拒绝，不用每件事情都说的那么明白。
恩，的确这些都应该请示老板。
我在前面楼层回复过，其实入职不久我觉得职责划分不清的时候已经找老板聊过一次，老板当时说不能因为我们在美国，所以美国的事情就全部我们弄，A作为全部门的support应该提供支持。但是老板也跟我说，的确有可能对方take advantage of me，但是我刚进公司可以先熟悉一下，现在做这些事不代表要一直做，至少现在做了以后可以知道什事找什么人。老板说的其实也没问题，但是责任划分的事情当时并没有解决。
我老板的态度我觉得他是各打50大板，只要你们下面人把事情干了就行，具体你们怎么弄的我可不管。
鉴于此，我才觉得今天的事情我有必要抄送老板，也让他知道A是什么样的，但是也不能撕的厉害，毕竟老板的态度一般。
这事情真的有点小。意思就是，你俩都不用太计较。
如果老板觉得只是你跟A之间的私人恩怨，他当然不会管，要是部门的事，老板就会管。
根据A这次的表现，正好跟老板说把这工作还给A。因为这次出了问题，A觉得工作是你们美国分部自己的，没有意愿及时帮你们做backup，让你们很被动。
所以应该像其他部门一样，信息汇总都让A做，你来做后备，留的这一手掌握在你们自己手里，而不是到时候要求他。
chatgpt 解决一切
很正常的push back，楼主冷静一下
有点哑巴亏。但前提是你之前太快全盘接手，以后接手类似工作之前明确好职责范围。不是我的responsiblilty,只是我时间充足的情况下可以do you a favor.
但是这次你想，也可以小撕一下。为啥事情也做了气还要我来受呢。你咋这么理直气壮的撇工作给我呢。
他话里的漏洞就是他认为一这不urgent，二是你的IT issue可以按时被解决。你可以大致回复，在我老板的事务上我一直很乐意配合你的工作，因为我的唯一目的是最有效的给我的老板提供最及时的信息。因此你之前逐步放开一些信息收集工作转移给我，我感谢信任并且一直很乐意配合。但是我只能对老板提供及时信息而不能代替我的老板下是否urgent的判断。我相信你也不会反对。其次我的IT issue是否能及时解决我不敢对此下绝对判断，因此我能做的就是在我离开期间确保我的老板依旧可以每日得到最新信息。相信在我老板的事务上，为他确保一个畅通的信息渠道是你我工作内容共同的priority。感谢你可以理解并且配合。cc老板。
到底了
Hot Deals
All Deals