除非你觉得话语权非常重要（就是为了你希望在谈到公司的战略方向你可以说上几句的） ， manager ， 特别是刚开始的时候，非常的累。

一般都这样的： 早上开会开会开会，听大佬的指示/顺便1-1刷下好感度，和其他部门扯皮/合作/sometimes 撕， 然后队里谁谁最近产出不好了，家里好像有事发生，赶紧1-1做下知心大姐姐给予安慰支持，某某项目出了个大错，又要找个时间谈谈performance expectations and management... 然后终于没会了，哦，赶紧把要review and approve 的文件看完。

下午5点你下属全下班回去了。你终于可以开始上班干活了。

当然，如果TEAM ，很成熟，制度很好基本自转，那会轻松不少！ 所以再往上会好些

但是一到crisis , 越是高层越是要是主力扛事的。那真的就是连轴转不睡觉的那种。那种抗压，情绪控制能力，真的是佩服。

其实我看见真正的技术大牛们好些做到D/VP了，最后还是选择回到IC。 ~~最牛的那个，他走了后，事情要三个人才顶的住。他回归IC 后，那就是那种王牌，一张抵10张。 ~~

我所在公司已经被收购好多次了，基本隔个三四年，每次都有裁员，每次我report的manager都被裁了。前年我manager问我有没有意愿做管理，我说我想做项目，后来组里另一个被提拔成了manager，然后过了一年多公司要被收购了，两个manager陆续被裁了，我们就report给了VP (manager的manager), 但很快这个VP也被裁了。