我现在金融行业二线中层管理，现在一线有一个核心业务的坑，是我之前的major stakeholder，职位和我现在平级。

好处是做的内容比我现在更有挑战，直接管理核心业务，有机会在真正有话语权的大佬面前表现。长远看做得好的话升职机会更多。不好的地方就是会更忙，带的人更多，人际关系更复杂。那边的老板人一般吧，不好不坏。但是老板的老板是个很老派的人，之前我在二线的时候搞effective challenge没少和他有disagreement,不过好在他快退了。

现在二线的工作，我是老板A把我招进来和他一起从零开始把team和function建起来的，现在一切都进入正轨，老板A也因为工作出色高升到c level了。A升上去的时候提拔了B，他之前是我的peer，都是一起被老板A招进来的，他来之前比我多近十年的工作经验，我和他关系不错，他人比较lay back，作为老板一点都不push，但是感觉跟着他就是business as usual没有什么机会增加影响力了。而且我们这个公司二线比较新，没什么话语权。

我纠结的就是如果我去和这个新职位的老板聊的话，我就一定需要让A和B都知道，去得成去不成会不会都有不好的影响啊。