wenxuecity0824
创业经商的好途径------做隐形冠军企业
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2022-01-23 16:38:06
隐形冠军企业,最早由德国管理学家赫尔曼·西蒙提出,是指那些不为公众所熟知,却在某个细分行业或市场占据领先地位,拥有核心竞争力和明确战略,其产品、服务难以被超越和模仿的中小型企业。
相机界的「神级企业」徕卡,坐落在一个人口只有5万多的德国小城。坚持着「什么人做什么事」的宁静心态,这家公司一直潜心在产品的研发上。与徕卡有相同追求的还有德国的汉式玻璃,这家玻璃业的冠军企业客户包括埃及国家博物馆、卢浮宫、北京故宫等世界顶级博物馆,却刻意把企业规模控制在150人以内,坚决不上市。
在德国,像徕卡和汉氏这样「隐形冠军」之称的中小企业超过1300家。这些企业的销售额近50亿美元,员工人数也不算多,它们凭借自己专业能力活跃在各自的缝隙市场之中,经营的范围覆盖全球各地。它们是这些市场中真正的王者:全球市场占有率高达70%~90%。
举个例子,隐形冠军企业, “吸管大王”楼仲平,他把每根只赚几厘钱的吸管做到了上亿的产值,成为全球最大的吸管生产企业。
“创意改变生活”:楼仲平的创业生涯,前15年一事无成,后15年就做了一根吸管,接下来他将继续研究这根吸管,吸管也可以有情感的。
小小吸管拥有30多发明专利,一根中间有可爱Kitty猫造型的吸管吸引了眼球,“这些吸管超市里都在销售,Kitty猫吸管一包两根卖5元,每根可以卖到2块多。”
平均售价1分左右的吸管,卖2块钱,真的是天价。
https://www.youtube.com/embed/bys0dcWurjA?showinfo=0
细分小领域是开始的时候,容易成活一点,大一点的生意都会有竞争对手和大起来去抢,除非没什么利润
细分小领域是开始的时候,容易成活一点,大一点的生意都会有竞争对手和大起来去抢,除非没什么利润
tgaa 发表于 2022-01-26 10:34
有些生意是永远也大不了的,全世界的所有生意加起来也就只够养活几十人。
解决家族企业传承问题,德国汉氏玻璃的成功经验有两点:
第一,做得大不如做得强,做得强不如做得久;
第二,要把“家里的企业做的是一件有价值的事情”这种观点传递给孩子,让他们在爱中成长,孩子们对接班就不会那么叛逆了。
目前,第五代传承者是Hahn的大女儿在经营着汉氏玻璃。
Hahn表示,这归功于从她很小的时候就让她了解到玻璃的有趣。
其实Hahn的父亲当年也是这样培养自己接班的,在他还很年轻的时候,父亲就让他飞到美国去见一些客户,目的是让他体会帮家族做事是很有价值的。
到底了
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