我想问问这里的同僚有没有manage difficult employee的经历。这些人在组里不出活，但是特别喜欢越级和我的老板陶瓷，甚至我的peers，然后大家看到他们表面的活都很漂亮还给他们做宣传。实际的工作都是同组的人默默做完的。这种现象以前就出现过，我后来自己转走了，没有找到好的解决方案。现在这个组又有一个类似的女的， 之前我和我的老板聊他也很清楚这个女的就是能说不能做，但是最近不知道发生了什么，他开始对这个女的态度有很大的转变，认为我要多给她机会， 事实是我给了她很多机会，甚至让她独当一面做一个marketing program，结果她什么都没做出来，technical的人甚至告诉我以后不要她来，觉得她purely dumb。。。她数据分析能力也很差，最喜欢拿了别人的报告做ppt拿出去讲，最近几次tradeshow我都是让她出去讲了，问题是我觉得对其他的组员非常不公平。他们是数据收集分析到ppt构架，最后这个女的摘桃子，而且她平时在office时间很少，动不动就家里猫病了，自己不舒服了，其他的同事都是很正常的打卡上班那种。我很想让她走人去其他组，但是她在其他analytics之类的部门rotate过，大家都知道这个人能力很差，说实话在我们business unit没有人会要的。之前她跟其他bu的vp在follow mentorship，我还心心念念她能follow 完赶紧走人，没想到现在几个月过去没下文了，难道她就要一直在我组里赖着着不走。这个组我自己来了1年多，是想好好呆一阵做点成绩出来的，所以现在想到这个女的就觉得很烦，不知道该怎么处理。她是本科毕业进来的development program，之后在职修了mba，学校都挺好，我觉得不是智力的问题是态度的问题。她看不上hands on的杂活，比如分析数据，和技术讨论launch spec这种，最喜欢的是executive talk， tradeshow presentation，上次在欧洲接受当地媒体采访把她兴奋的。问题是我们组不是走t台的模特啊，脏活累活总要有人干的。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:08:21 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721655#77721655]

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