假设你的老板真的能干（第一是忽悠，第二是能力），看看能不能提出一些新的方向和想法，和领导说新局面需要人，资源，和时间。然后提要求（head count, budget, equipment 等等），这就可以拖上一年了，如果他没能力，拖一年再找借口。印度人常用的手法。