非常好的分享和讨论。除了communication 这个技能外，还有一个重要的技能是知道如何和上级要资源，要支持。我以前做IC 的时候都是一个人苦干，感觉自己很独立很能干。后来自己带团队，发现其实一个很重要的技能是如何让上级帮你。比如今年我团队有几个大项目，我就非常巧妙的和老板要资源，要支持，并且让她参与。当然这些都要做的恰到好处，要让老板觉得帮你和你的团队很有成就感，并且在帮你的时候老板不觉得是负担而是觉得非常有意义对她也有成就感。所以今年我的团队不仅项目做的漂亮，资源也得到很多。而且领导亲自参与，非常理解当中的困难，自然给我们的recognition 非常高，到处说我们做的好， visibility 自然水涨船高。