继续 说到资金问题（我怕我跟不上美女们的节奏啊）

当时签的合同是要我们一年内还完所有的款的。换句话，就是这一年要不仅要付款，还有员工工资，仓储费用，供应商的货款，这是最最基本的。但是公司现在的市场基本已经被瓜分完了，没有新品的销售利润，供养前期的运营费用根本就不够，这样就不得不还要考虑新品开发和各种认证。

所以，我们实在是需要入股，但是，合适股东好难找啊。这个不能是一个股东非常富有的那种，否则就算是转手卖给了对方。一定要找两到三个，这样大家可以互相制衡。我们需要的是什么呢，最好是那种到处入股的中小企业或者个人，而且不能是这个行业的。

我茫无目的地翻着通讯录，实在也没有合适的人。好容易，又想起读书时，那个转行做期货的，好多年没有联系了，不知道这个哥们到底在哪里了。本人的联系电话方式好像不通。我试了试他家里的电话，果然是他妈妈。他妈说，等她儿子联系家里，告诉他我找过他。原来几个同学在他家里吃过饭，他妈是个特别好的一个意大利中年美女，个子也是少有的高。

于是我又等了快一个月，这里，各种老公自己办理好了商标转移和注册。我不得不说，美国资讯好发达，这期间，我们接到很多专利律师的电话和邮件，说是可以帮我们担保商标无缝接轨，不会有任何法律纠纷。老公问了价格，一个商标地的注册要八千美元起价，如果你注册不同的国家或者规定的地域，那这笔费用是非常大的开支。我说，算了吧，我们网上自己弄。这里夸一下家里那位的执行力，中国理工教育就是那么拽，一个晚上全部弄完。

然后我同学这里电话终于来了。

商标有的是注册到个人名下的，而且我在我们公司下又注册了两个附带的公司，这个过程比较复杂，就不细说了。

至于买对方股份，对方已经打算离开这个行业，不可能再继续合作的。管理层的合作是很难融入的，对方不想

我们更不想。而且这个只是个小公司，十几个人的小公司，虽然大部分是技术人员。

购买的公司，最大的冲突，就是旧和新的冲突。这个到公司成立后，各种磨合内耗，远比购买公司的时候更有挑战。

因为购买的时候，你和卖主可能思维和方向可能一致的，比较容易沟通。

但是，等你开始在一个陌生的国家，管理陌生的员工而且是不同文化，还有你的市场是个传统市场，我觉得好难。

至今，我没有让员工知道，我和我老公是一家人，我不是公司的正式员工。传统的行业，对女性是不一样的，更何况还是异族的，没有错，这个就是美国。

行业展销会，我们也尽量低调不出场，这个行业对亚裔是有偏见的。人家不会说，但是心里会有想法的。

这个不是失业的问题

首先呢，我家那位确实不适合在工业界里混了，而去学术界最好的时间已经错过了。一个team里，肯定每一个人的智商或者处理事情不的节奏不同，他觉得和比他慢半拍的人合作，是浪费时间，痛苦无比。就算是换了公司，估计也是秉性难改。性格是很难改的，除非经历了大事情。

而我呢，升职是无望的，在这个所里没有希望，换个所除非自己能带客户。可是，我们这个行业，主打的都是老客户，基本是不会被你带走的。在异国他乡，很难找到新的客户。就算中国的客户，大部分也是走四大和会计事务所。所以，如果升不上去，也只有转in house, 但是机会真的好少啊。

我们就是普通家庭，连版上贫困线估计都很勉强。

真是隔行如隔山呀。

明天继续更啦。太长了，就写个公司成立前的经过吧

成立后，有好多狗血的事情，太长了。有兴趣的话，我再慢慢写。

希望我们华人在异国他乡，有更多的想法，自己慢慢摸索，共享经历共勉努力。

感觉在美国创业，最怕的是律法问题，一旦官司缠上就没完没了。而且华一代基本没考虑用律师的习惯，来杜绝律法漏洞，总想省钱。当初在我家车库搞啥创业的一帮人，最后还是给别人资本做嫁衣，最后还是成了一帮给资本打工的打工人。公司刚成立，股份分成的时候，我极力主张请律师拟定股份制，可惜一帮理工男不听，最后给资本蚕食的啥也不剩。