发信人: fornothing (45), 信区: Working
标　题: 政治斗争全过程
发信站: Unknown Space - 未名空间 (Wed Jun 30 03:09:31 2004) WWW-POST

在本版得到过很多有用的信息。这次把政治斗争的过程总结一下，有兴趣的同学
可以看看，也算我化悲痛为力量，做点贡献。

我的supervisor从2002年开始，负责做project A。2003年初，一个同事离职，他本
来做的project B，因为一时找不到人，也由我的老板兼管。我老板的title始终没
有变，一直是Manager，虽然他的任务多了并且经常加班.

2003年夏天，公司新招了一个和我老板背景差不多的Manager T。T的职责是另外两
个project, C & D. T手下有两个兵，分别 support 那两个project. 这两个兵
都是原本就在公司里的，不是T亲自招来的。

T性格比较主动外向，很得大老板的赏识；但对手下苛刻，所以他的两个兵都不喜
欢他。我的老板刚好相反，很会培养新人，并且有什么事都会尽量照顾手下的
preference，但是他自己是super nice, 一点都不aggressive.

2003年底，大老板宣布今后要把project A, C & D合并到一起，再招一个
director level的人来总负责。最终的结果是，T 被提拔到了这个岗位，负责
A，C & D。但是具体做project A的人还是我老板。因为两人的背景差不多，大
老板也觉得不好处理，所以说是两个人没有上下级的关系。但是这样显然会让 T
很不爽。他经常找各种机会来显示自己对 project A 的决定权。我老板因为没
有什么野心，也确实喜欢做 project A, 所以没有任何抵抗，做出了一副会老实
听话的样子。

这中间一个 T 的兵因为各种原因离开了 T 的组，到另外一个组。T 因此又新
招了一个人。

上周，大老板分别找我们谈话。从7月开始，我老板就不再负责 project A, 而是
专职的做 project B. 但是他们希望有对 A 比较熟悉的人继续工作，所以要我
改成 report to T, 继续做 A。我从前的职责是既做 A， 又做 B；以后就只做
A 了。而 T 剩下的一个老兵也会到别的组，不再归 T 管。T 会再招一个新人。

洗牌的结果是，我老板成了光杆司令(大老板认为 project B 不需要特意招人，有
我老板一人就行了)；T 彻底确立了权威，并且可以继续扩招，壮大势力；我非常
不幸地要在他手下继续工作，并且不会得到他的信任。

通过这场斗争，我学到的教训:
1. 人千万不能太nice, 否则只有被别人踩这一种结局。即使你做出投降的样子，敌
人也不会放心的，必然会把你赶尽杀绝才罢手。
2. hardworking 基本上没什么用的，至少只会hardworking是没什么用的。有什么
事一定要积极主动，等到变化已经发生了，就没有余地来挽回局面了。因此和上级
的沟通非常重要
3. 选一个好老板不能只看能不能学到技术，人是不是够好，也要看他是不是会很面。
如果太面的老板，在大事上没法捍卫本组的利益
4. 向上爬非常重要。不进则退，不止是自己个人的得失，连手下都会遭殃的。不想
被欺负，或者不想辜负手下，就必须向上爬