面对工作中的职责模糊和推诿，确实容易让人感到沮丧和愤怒。不过，在采取任何行动之前，先冷静下来考虑一下可能的后果和更好的处理方式是很重要的。以下是一些建议，希望能帮助你妥善处理这种情况：

1. 明确职责：

• 在回复邮件之前，先查阅公司的职责分配文件或与你的老板进行沟通，明确这项工作的具体职责归属。
• 如果确实属于你的职责范围，但由于技术问题暂时无法完成，可以礼貌地解释当前的情况，并承诺一旦问题解决会立即更新。
• 如果这项工作并非完全由你负责，可以在邮件中明确指出这一点，并附上相关的职责分配证明（如果有的话）。

1. 保持冷静和专业：

• 避免在邮件中使用情绪化的语言，保持冷静和客观。
• 用事实和数据来支持你的观点，而不是仅仅表达愤怒或不满。

1. 寻求共识：

• 尝试与A建立共识，共同确定一个合理的解决方案。
• 可以提议在技术问题解决之前，由A暂时接管这部分工作，或者寻找其他同事协助。

1. 抄送老板前慎重考虑：

• 在决定是否抄送老板之前，先评估一下这种情况是否真正需要老板的介入。
• 如果双方无法达成一致，或者你认为A的行为已经严重影响到工作效率或团队氛围，可以考虑抄送老板，并附上详细的背景信息和你的建议。
• 在抄送老板的邮件中，同样要保持冷静和专业，避免使用指责性的语言。

1. 私下沟通：

• 如果可能的话，也可以尝试与A进行面对面的沟通，以更直接的方式解决问题。
• 面对面的沟通往往能更有效地传达情感和意图，有助于双方建立更好的理解和信任。

1. 记录沟通过程：

• 在整个沟通过程中，保持邮件或其他形式的记录是很重要的。
• 这不仅有助于你回顾和评估双方的沟通效果，还能在必要时提供证据支持。

总之，处理这种情况需要耐心、冷静和专业性。通过明确职责、保持冷静、寻求共识、慎重抄送老板、私下沟通和记录沟通过程等方式，你可以更有效地应对这种工作中的挑战。希望这些建议能对你有所帮助！