看吐槽，感觉女性管理者真的不容易。我一起工作过的女性管理者，大部分都是很好的。公司也有很严格制度，评估考核管理者的业绩。女性高层管理者可能对于细节的把控和风险管理要求更高一些，但是我觉得这些都是很好的平衡。如果一个属下说，我不喜欢micromanagement,怎么定义这个micromanagement?是项目进展中细节报告？还是上班迟到早退？一个女性管理者在做决定的时候常常希望足够的信息，如果她跨越两级三级问下属问题，她可以对几层下属的能力又一个简单的又直接的评估，而不是直接依赖于自己手下经理一个人的评估。我会跨级和属下聊天，甚至直接review他们一些工作，这样不善言辞的下属的下属也会有机会被看到。我觉得淋过雨的人，都愿意为别人撑伞。有的下属会感激，有些不会，人和人之间还是要看合不合拍。