而且你作为leader很重要一个责任就是把你的team成绩吹好，同时把你team 的scope做大，这样你就可以给下面的人promotion, 用来motivate 大家。我最近在restructure, 所有我想留的critical talents, 虽然这些人在新job还没有做出任何成绩，但是我全部给了一个promotion, 用来让这些人更专心的给我做事。我之所以可以这样做，是我先给我老板画了一个大饼，他拿去给CEO讲CEO很满意，那为了实现这个大饼，我需要这个找新人，motivate现有的人等等，都被approve了。作为manager你能想能做这些， 对上对下才有你的value.

mm我看你也许一步一步technical background变成manager或者还是first line manager，想法比较straightforward, 在大公司平衡更方面的关系然后再给自己争出一片天地，这样直来直去一个路子是不够的。
manage difficult people不管什么时候哪个公司什么职位都会有，不是她也会是别人，而且每个人对difficult people的定义不同，你觉得她难manage, 也许她换了一个老板就不觉得。所以首先要放松心态，不要太在意，关键是不要让她(someone not worth it)影响你的工作和你的reputation。 有几点tips供你参考
1。和你老板谈话的时候不要针对她，而且不要说什么“我觉得。。我认为”之类的话给老板一种印象是你personal的opinion. 你要先夸她的长处，觉得她的xxx skill set (那些画饼出风头的）很好很有用，however, 最近你从customer/peer group等等听到了一些not so positive的feedback, 你也很困扰，问问老板是不是现在的role 没有好好利用她的长处，从而把我们team 整体的perception弄得差了就不好了(从大局观出发，暗暗把老板也拉进来变成受害者，整个team名声不好老板最先跑不了）
2。第二想把一个人赶走有很多种方法，你提到的performance manage out是一种绝大多数人都想到的方法，但是其实这种方法很累，会耽误你很多时间，一不小心还会得罪其他人，因为每个人都有自己的advocate, 你是把她赶走了，但是给你自己带来了不好的影响就得不偿失。所以一般这是下下策，除非你没有其他方法了。你可以大小场合和其他team manager闲聊的时候都夸她，让别人主动挖她，这样她本人还对你感激涕零。你可以再create一层layer 找个同样也会画饼出风头的人manage她，任她也折腾不出手掌心。你可以完全给她create一个role让她出风头画大饼，然后和老板邀功说你employee development作的多好，然后过一段时间发现这个新role实在没什么事情可做，你再去和老板说哎呀大材小用了我们这个庙太小，为了好好retain 这样好的人才，我们是不是该给她个更大的空间，看看其他team需不需要这种画大饼的role. 总之你千万不要[url=https://zhidao.baidu.com/question/1670931385908235907.html]杀敌一千,自损八百[/url]

要记住大公司manager生存法则的一条：嘴上一定要说：每个人都是能干好人才都有长处，只不过我们没给他们合时的机会足够的空间。千万不要在公共场合comment一个人不行，你不知道谁和谁有什么关系，别一不小心把自己绕进去。 还有这个case, 你不喜欢哪个direct report, 觉得也难manage, 你让这个白女和那个人组成个team, 或者一个变成另外一个manager, 告诉他们俩你们career development的一个重要 skill set就是和不同style的人合作或者manage people not your style. 两个人相处得好不搞事你落得耳根清静，两个人搞事搞大了你趁机一石二鸟把两个人都赶走。

mm这个你要注意，我年轻的时候曾经也有过这样的状态，还觉得是自己的优点，但是后来醒悟了，不管是多谈得来的boss, 闲扯的时候谈天说地喝酒扯整个晚上都没问题，但是老板终究是老板，不是你的family, friends. 有些事情不能随便说，有可能日后会被老板作为你performance需要improve的证据。谈的来聊得多也千万不要以为有些东西就随便说说，老板永远都在measure你。

mm你不要bother to think 她是不是能取代你，从first line manager再往上变成中高层，最重要的一点就是有没有能取代你做你的位置，有succession plan才增加你能继续bigger job的可能性。
如果你觉得她野心不小，你所幸大大方方和你老板说，她是一个很有想法的人(which is true既然你觉得她不安分), 你觉得她可以作为你的succession if 她保持优势继续improve弥补不足。然后给她列出1，2，3需要improve的地方根老板说，让她慢慢develop去。虽然你说的还是她的1，2，3不好，但是老板耳朵中听到你说她很有发展空间，只是还需要磨练，那就好好improve呗。这样她再和你老板直接complain你什么，你老板回想，哎对你期望那么大的，你怎么还这么不满，逐渐也就对她不满了。

mm既然是做business, 我就多说几句，business trip上的group dinner, happy hour, after dinner drink一定要参加，不管你心里愿意不愿意。我发现很多时候，after dinner drink女的都不愿意参加，就剩一帮男的，这样不好，一定要在这种场合出现，显示你能融入大家，也能做和客户interface的job, 因为很多和客户的关系是在personal engagement中建立的。举例子，我们global leadership team一个季度一次face to face 3 day meeting, 每次选一个国家，每天晚上group dinner 之后在hotel lobby bar里面还会有drink，我发现其他女的都回房间了，因为毕竟一天从早开到晚的会大家也的确累了。女的只有我一个参加，但是其实很多工作上的事情都是这个时候聊得，毕竟开会的时候没法私下谈些对人对事的看法，这个时候才是prime time! 而且你也要利用这个时间sell your idea to your peers, 让他们align 你想做的事情。你想做的事情，光有你老板approve是不够的，peer里面要有ally, 要从各个角度达到pre alignment.