2～3年前，我老板离职了。原因我目测是因为又给他加了个老板，虽然没给他降薪，但总是不爽。加上外面找到合适的工作，也就跳槽了。老板离职前跟我们几个小弟说，我觉得你们几个都很棒，都该promote。因为那时候我们大概4～5人争2个promote的机会，如果promote不了，大概率就得report给promote的那个，也就是以前的peer。感觉这种情况在我们这里经常发生，当时我老板面对的情况也有点类似。咳，不是HR，也不知道该怎么解决这样的问题更好。

这件事让我印象很深的原因是，我发现无论结果如何，我们都会觉得这个老板是个好人：）然后最近我也遇到了类似的情况，甚至更惨，我还没找到合适的下家呢。我的一个小弟，做事凑合，但很听话，reorg之后要report给另外一人了。于是我就想起以前这个老板的做法，顺水推舟我就去跟我的领导说，这个小弟很不错，值得考虑promote。当然，这些事情在announce reorg之前一周我做的，虽然但是没有啥迹象，我还是有点sense，他们要抢这个小弟的项目。

reorg之后，我当然就跟小弟说，更你新老板好好干，也别lose你的momentum，我们现在是work on你的promotion，不要因为换老板了，就没下文了。

被人抢了项目不爽，挖这么个不算是坑的坑，也算是阳谋。

想起我离职那个前老板走了后，新来的老板做的，我觉得还不错的。当时那个新老板就直说，没法子，这就两个promotion的坑，我也得按你们现在做的优先级和相关性promote。你们愿意等呢，就等以后的机会。然后就没说不愿意等怎么样：）至少当时我没被promote，也没有觉得那个新老板不好。而我小弟现在的新老板呢，做法就比较有意思了。开始找这个小弟的毛病，哪里哪里做的不好。虽然让小弟心理有落差，我觉得至少帮他push了一下，也算对的起小弟跟我两年。

anyway，谈不上什么是对什么是错，工作嘛，总有各种情况，没经历过的就可以涨经验；经历过的，那就解闷。