Cath226
求助帖,职场上碰到类似事情该怎么处理?究竟该不该撕
6685
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2024-11-21 23:03:55
天啊就这么点事就生气了?那我们部门的人都是脾气太好了的主😆
其实本质是公司没做好任务划分
不至于不至于 能推则推 推不了就放到自己任务栈 按priority排序 排不上它就不干
感谢大家,我幸好上来问一下,不然一个冲动邮件就发出去了。
好多人觉得责任在我,这也没错,按我主楼提供的信息来看,活我接过来了,又是我老板的差事,那的确是我的事。
但是各位美女,请再容我多说两句:
公司的总部不在美国,我们部门是个海外部门,美国只有我老板,我,还有零星几个人。A在总部,这个汇总的信息其实并不是我们部门要用的,是给别的部门,确切的说是总部其他部门需要的。
我是美国local招聘的,当时招我的时候老板也说和总部的沟通并不会太多,大部分都是美国这边的事情。
这个信息更新的事说白了其实是总部的工作内容,软件平台都在总部。这些汇总的内容都不一定给我老板,我老板甚至连有这个平台在做统计都不知道。A平时是基本不和我老板直接对话的,因为级别不够。
我个人的理解,既然我们小团队在美国,招我也是local员工,那我就应该负责这里的事情。总部的事情我可以做,但是是帮忙性质的。对方当初把相关工作一股脑塞过来,也没什么说明。不客气的说,这项工作本来就是A的。A是全部门负责收集数据和整理统计的,按道理我把美国这里的信息给他,他继续汇总即可,就像南美的人把信息给他,他更新汇总,这本就是他的工作。偏偏到了我这里,我就得分担他一部分的工作。
我一入职,A就赶紧把这部分抛过来给我。我当时新人,虽然隐隐感觉责任划分有问题,但也觉得可能这是我工作的一部分,就像上面大家批评我,一样也是觉得这是我分内的事情。而且工作内容并不特别复杂,我弄就弄了。
此外通常情况,我的活应该由我老板派,其他人员派活给我本身就很奇怪。
简单来说,你的职责范围不要用你“个人的理解”,而应该请示你的manager。
其实这个问题有两个方面,第一这个任务到底能不能放到你的职责范围,第二,如果能,有多紧急。这两件事如果你有不满或者疑问,都该请示manager的。
你曾经做过觉得自己不该做的,也没关系,现在再请示就好了。不用“隐隐感觉”。明确下属的职责本来也是mannager的分内之事。
我们组经常跟其他组踢皮球+撕,但是遇到感觉可以踢/撕的事情的时候,我们都会请示manager,经过允许后再去踢/撕。有时候manager告诉我们可以直接把活干了,有时候manager会直接自己下场撕。这个中间的关系确实有时很微妙,需要比较长时间了解公司内的dynamic。其实组里senior的员工也会更有概念,我也经常请教他们。
最后就是如果最坏情况你推不了,那么就在不影响公司整体,不会给你带来麻烦的前提下,尽量拖延。有时并不需要明确地拒绝,不用每件事情都说的那么明白。
到底了
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