Namama
有愿意听的吗 我和我老公在美国创立公司的经历分享
10万+
305
2024-11-10 13:22:42
不太懂为啥要开新公司和商标转移?把对方公司买下来不就啥事都没有了吗?买对方股份不就行了?自己找的合伙人也买股份,付多少钱买多少股份。公司的owner改了,公司其他都不变不就好了?如果想参与管理,不满意现在的CEO,自己当CEO也可以。
因为你不知道老公司这个实体上有多少潜在的liability和诉讼,对方也是小买卖,不可能给你大量indemnity
规避风险最好方式,就是成立新的法律实体,然后把商标合同啥的都转移过来。。
其实哪怕正儿八经的企业收购,大多数时候也会走这么一个流程。。
继续
我一直认可美国的教育招生体制,强调人文的同时,强调体育,然后是理工。因为前面两者是作为一个人生活在这个世界上的必须。只所以有那么深的认可,是因为离开自己赖以生存的公司大团体,被命运放在一个整个的社会大团体里,就像一个小船,你能依靠的是各个社会咨询和政府策略, 这也是不少人认为在公司做事远比自己做轻松。人越自由,对自己的命运就越要负责,而人文和体魄越发重要,人和人直接的向往相处更多的是靠一种直觉,而支持逆境不倒的是体育精神,就是那种忍耐和对自己的狠,不服输除非你倒下。但是,前提是,你往前的方向是对的。
第二封信是来自一个老太太的,这个年代,她邮寄信件,而且是亲手写的,信封古色古香,很有年代感的淑女。
要求我和我老公一起,见面谈一谈。我不知道怎么,也是一种直觉,觉得膈应得很,但是还是在下午茶的时候,穿戴整齐去见了。
是个白老太太,看起来是很和善那种,但是,我能说,是那种良好教养又漫不经心,为人亲切但又随心所欲,阅历丰富好像又固执己见。一开始就和我们聊家常,一点商务上的事情也没有说。
我那个好老公,自持英语口语特别地道,大妈控的那种,反正就是非常招中老年妇女喜欢的那种,就开始滔滔不绝。我就在一边听着,听了也快两个小时,是的,快两个小时。然后,终于开始讲到正事。老太太说, 其实她以往做期货亏过不少,特别是在我那个同学手里,说到这里,她慢慢地看了我一眼,嘴角有小小不易觉察的嘲笑,然后说,她愿意投一部分股份,这个股份随意我们定,她在公司有销售业绩后,需要每个月看财务报表,她的意见我们需要好好考虑。这些在我们看来是理所当然的。然后公司达到了年销售额的多少,她需要每个月提成多少。如果公司亏空了,她可以理解,归还本金的百分之几比例。然后,然后,她说,我想经常和我们聊聊。
我当时心里真的愣住了,聊什么呀,还经常地,哪里有时间,我又不是多了个妈,更何况是第一认识,就那么直接吗。
我心里一百个否定。千奇百怪的事情,当你一个人面的社会的时候,会遇上。我的直觉就是否,没有理由。相信直觉吧。
但是,怎么去找第三个愿意入股的呢
Jaelynleaf 发表于 2024-05-24 12:28
时间其实不是啥问题,
只要法律条款上没有直接写明白,这个所谓经常聊聊,是每个月还是每个季度,还不是你到时候说了算。。
而且哪怕就是正儿八经的大公司董事会,起码也是每季度一次,CEO会后和董事闲聊/吃顿饭也是最起码的礼节。。。
这里的关键是“然后公司达到了年销售额的多少,她需要每个月提成多少”
她要从你的销售额提成,而不是利润额,这就太过分了。。
鬼知道你到时候利润能做到多少,大部分中小企业,抛去所有成本开支后的利润率并不高,绝大部分还不到10%
她如果直接从你销售额提走5%,听上去不多,但可能就是你绝大部分的纯利润
她内心是不认可的,就是我觉察的那个小小的嘲笑。她没有根本的尊重,因为她有钱,所以她说股份我们可以确定多少投钱,她有控制心,每一个销售报表和她的建议我们需要考虑,这些建议不论是小是大,她不是这一行的,我们没有办法承担她需要陪伴控制的交换,这个就是问题的实质。我们需要的是方向一致,赚钱,做实业,而不是最后内讧。我们没有钱,没有时间,而她有,这一开始就是不公平的,而这种不公平一开始就会有,不像前面那个给了你十年的时间来缓冲,就算是养猪养大,这十年也是大家都有的。这就是我否定的理由。
她希望从你销售部分来提成,所以要看你销售报表,怕你把销售额故意做低。。
从销售额提成的角度来说,这个看财务月报的要求反倒是正常的。。
继续
我和老公算一算,股份基本是四个股东了,从股东人头来说,还是不够的,一开始,说好了,股份都是平摊的,这也是没有钱的悲哀吧。
但是,实在实在不太好找了,这个真的是双向选择啊。
就在这个时候,还是咱们的娘家亲啦。我老公从小到大最后留在国内的一个哥们说,找到了他觉得比较靠谱的股东,让我们去聊一聊。
对方也是挺爽快的,但是,有个要求,就是我们的产品,外包给中国的话,需要他涉入,他按照我们的质量和价格寻找供应商,从他公司统一出口,他可以用他公司人员为我们接洽供应商,换句话,就是我们可以用他公司的员工。而投入的股份,股本分红可以按照我们的要求什么时候分红。如果公司破产,按照留存收益提取百分比提取。
我觉得这个是可以接受的,但是国内供应商的付款条款是不是可以请他有所通融。他也爽快地答应了。
我老公有点摸不着头脑,因为他觉得,对方给出的条件已经非常好了。我还继续提要求。
我说,你知道不知道,我们国家对出口企业是有优惠的,所有的供应商统一归口从他那里,他是可以拿到不少补贴的。
这是一个双边都好的决策。
而且,我这里要说一下,今日的中国的产品已经远远排在世界前卫,不像二十年前的,不管是从精密度还是灵便度,对了,还有人人工速度,非常地赞。唯一不足的就是质量不稳定,可能和机器加工人员培训的不稳定有关系吧。这个,需要去本地工厂看一看,因为我们的设计团队其实主要还是在欧洲,国内疫情后也没有机会去看一看。
好了
公司创立的话题,已经大致结束了。
希望能有更多的人分享互助啦。
Jaelynleaf 发表于 2024-05-24 13:14
“他按照我们的质量和价格寻找供应商,从他公司统一出口,他可以用他公司人员为我们接洽供应商,”
供应商的签约还是和你直接签吗?他仅仅是做个转手,处理一些出口手续和文件?
还是他本身就相当于你的供应商了?
如果他相当于你的国内供应商,国内一切采购都是他负责,
并且这个关系是exclusive,你无法在国内直接自己找其他供应商,也无法和直接和生产厂商签约
那这风险不小
因为你无法保证和控制,他不把利润最大头给截留在国内他自己公司层面。。
他又是你的投资者,能看到你的财报和各项成本,直接把供货价卡在一个让你吃不饱饿不死的状态,是很容易的。。
设计这一块,变动不大,除了新品,基本三年能推一个,就是了不起了。我们产品线的完成,主要是把老的产品和设计师改进,新的产品目前还在筹划中,因为成本高,设计工程师来自各个地方(欧洲亚洲),日本欧洲有不少专业的设计公司,但你要熟悉总体的工艺模块,然后每一个设计部件的完成,需要沟通,一个一个的质量验证,这部分的费用很用钱,这一块有专门的机构按照评估标准送样检测来完成的。作为这个行业,单独是无法承担这些检测设备和人员的费用的。然后设计这一关过完,开始找供应商生产,又一次小批量的安全和稳定性检测,也是有专门的机构检测的。
结论就是,你可以不精通每一个部件的细节,但是你要懂整体的产品运行,还有各种图纸设计改进的目的,你要和设计工程师对得上话,和专业机构沟通顺. 否则你的认证会拖很长时间,反反复复,目前是准备还是小批量的检测最最熬人,反复次数非常多。
如果真的对新产品的销量和利润有信心,纯粹只是评估检测资金的话
你们现在也已经有5年的财务报表,可以考虑银行贷款,或者再次融资。。
听你的意思,你们现在利润不高,靠自己现金流来搞新产品研发,可能花的时间太久了,不容易抓住市场机会
国内供应商的回款如果条款允许,也可以压一压,压低working capital, 增加AP,是节省现金流的好方式
国内工业生产极其卷,很多大厂的回款周期很长的,远远比美国这边长,所以没啥不好意思提条件的。。
“我们个人的家庭收入比原来低了很多的,”
为啥?给自己开的工资不够高?
找家咨询机构,根据公司目前规模,让他们拿点该行业类似的CEO/CFO/COO total comp数字出来,然后给自己开一个市场价的工资,这是最起码的,没啥不好意思的。。
到底了
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