“吉林石化变了，首先是人气变了。从2002年5月开始，无数员工都工作到深夜，义务献工，为实现扭亏目标奋起直追。在吉林石化16个二级单位，我们可以看到鲜艳的红旗，也可以看到淡淡的蓝旗。文明单位，人均嘉奖50元，授红旗；末位单位人均罚50元，授蓝旗。文明员工每人嘉奖1000元，并在媒体通报，工友羡慕，家属光荣。据该公司机关的一位管理人员讲，一次晚上11点多去车间查岗的时候，看到一位年龄大约有40多岁“外操”师傅正用“呵气”向玻璃窗上吹，用手细心地擦拭着。那情景很感人。是的，当人们进入梦乡的时候，吉林石化分公司员工正日以继夜地自我加压、整改低标准。”这是一个国家级的新闻网站上摘下来的一段报道。我们在吉林石化的每一名员工可能都亲身体验过这个时期。工厂的岗位人员在寒冬的深夜擦玻璃，我们也都做过。一个企业搞好环境固然是好的想法，可是这样做是不是有点太左了。其实说实话，于总在的时候有好多的想法的初衷是好的，可是到了基层单位，落实的就有点过份了，亲爱的于总有时间你自己好好的想想吧，你平坦的仕途是不是都毁在了你手下的亲信的手里了呢？他们整天拿着你和广大吉化员工给予的权力横行霸道。
　　至于从严管理我不敢有什么意见。没有规矩不成方圆，我认为一个企业从严管理应该，可是总不能没有一点人性的啊。别的先不说，就说检修施工的漏洞，为什么现在有好多有能耐的人无论学什么专业都想改行干设备口。因为设备口有油水，设备口提的快，又是为什么提的快呢，因为设备口有钱吗！就是这么简单。当领导的想创造自己的业绩，大嘴一张，今年大检修提前一周开车，用什么做代价？员工没日没夜的干是首先的。这个我们也忍了，因为我们是吉化员工，为工厂工作，做贡献是应该的，最主要的是施工质量用什么保证。开起来没有一个地方不漏，为什么，你们当领导的想过没有。弄一帮农民来给我们偌大个化工厂来检修，没全飞天上去，大家就谢天谢地吧。还有，大检修那么忙，交差作业的环境，还要弄他妈的什么新闻报道，要求每个车间交报道稿，那吉化员工就那么强？都拿来当新华社记者呀，还干不干活了？不交又是扣分又是罚钱的，你们都他妈的是怎么想的呢？我还是那句话，干什么的吆喝什么？就这样干，要不是我们有这么多优秀的员工，化公司早就全飞天上去了。行了，不说了，最后送我们全体吉化员工一首歌：飞得更高