我觉得很有能力的下属就是一定会走的，除非你给他个年限把自己的位子让给他自己先走。越有能力的越想有growth。楼主你作为老板首先就限制了他的发展，人家走很正常。不用觉得背叛，不要自责，跟你的交流方式也无关，人家也确实不好先跟你打招呼。如果你真需要，可以问问能不能多做两个星期交接。看在你栽培的份上说不定对方会愿意尽点力，那就是报答了，要是人家做不到也正常的。楼主你作为喜欢这个下属的老板，应该为他高兴才是。在他的人生里你是一个很重要的mentor,你帮助了一个人的成长，这不是很值得高兴的事吗？

今后在培养人的时候，cross training和succession planning是一定要做的。这个跟下属人怎样无关。就是工作的一部分。大家相聚是缘，互相帮助扶持是福，成功需要感恩，分别那也是一定。