这要看人。要想继续往上走，必须要开始锻炼soft skills。升到一定级别之后离技术细节越来越远。如果实在不适合做strategic planning或者不想往上爬了，就守住技术。但是技术manager到中层就是尽头了。

公司的vp/MD这些与其说掌握了某个技术不如说是掌握了某项技术的人员以及客户。哪怕是政治斗争被挤走，也能很快找到新工作，这个层面的leader不是要教手下怎么做技术，而是要知道，新公司需要什么方向，他/她能规划出一个成功的队伍需要哪些方面技术，然后让公司请这些人，upper management本身不需要知道技术的细节，甚至这个产品的各个部分是怎么生产出来的。但是他/她需要知道现在市场上的大客户都想要什么，跟这些大客都说得上话，一个新产品能成功需要有什么feature，这些feature设计到testing到量产需要哪些技术大方向，再具体的就是大概需要多少个team，每个team需要多少人多少budget，然后有个切实可行的招人计划。具体每个 team需要多少senior多少Junior engineer，多少pm，整个product需要多长时间能launch，这些大概有个概念就好了，具体下放到director和sr manager去做就好了。

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罐头 发表于 5/29/2018 3:58:52 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717155#77717155]

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撕逼靠什么？
一靠团队和个人牛逼的技术能力，保证你和你的团队是杰出而且具有战斗力的。没有技术，基本就是被打
二靠跟上面的关系，你和你所带的团队一定要站对队伍，其实主要是你，队伍站对，大家都有饭吃。
只要上面两点保证了，基本撕逼都会处于不败状态。

其次笼络下属，要知道每个人特性，决定怎么用人。就算你有三个LEAD，但每个LEAD下面的人你也要时不时关照一下。而且切记要给你手下每个人能施展才能，得到公司认可的舞台和项目。虽然你是老板，但千万不要跟他们争credit，抱着害怕他们超过你的心态他们就真的会取代你而没有感激之心，要栽培提拔，给他们的CAREER铺路，每个人都会忠心耿耿跟随你了。众人拾柴火焰高，你的团队才能杰出，公司上层虽然嘴上说谁谁谁，心里都明白是谁带的团队。思维小气是当领导人的大忌。当然不排除有个别各色的人，心怀叵测策反你，不过这种人凭你已经做到SENIOR MANAGER位置上的智商也早识别出来了，要有自信这种祸害在你扶植起来的团队中不会有市场。然后借着正义的力量来腹黑。至于下面LEAD和LEAD间的关系，要设一些门路，让他们彼此能共事，但又彼此竞争，要知道如果下面的人太团结了，你永远也听不到真实的声音的。建议多看腹黑学
cici18 发表于 5/29/2018 3:59:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717158#77717158]

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