老印？手下how many engineers

greendeer 发表于 5/29/2018 11:49:09 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77715306#77715306]

[/url]

从技术manager转为people manager会这样，你要开始训练自己转型。你的作用是协调大方向，帮自己团队拉肥肉保credit，不让别的团队抢credit。


．．．你给他们的反馈是，怎么保护自己的credit，跟竞争团队合作时，什么可以share什么不能share。同时你自己把握什么项目和技术是露脸的，创造机会给上面以及business汇报。

．．。

---发自Huaren 官方 iOS APP

罐头 发表于 5/29/2018 1:46:49 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716208#77716208]

[/url]

看见公司里有10种人，


第一种： gatekeeper。 什么东西都藏着掖着， 要看最新的报表， 跟我讲。
第二种： evangelist。 自己做了个小东西，可劲的吹。 又是brown bag， 又是Q&A 的。

都混的不错。



ted.hanks 发表于 5/29/2018 2:38:45 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716619#77716619]

[/url]

这种职位很鸡肋，表面升职了涨工资，其实技术丢下的更快，到时候再卷入或被卷入政治漩涡，一朝天子一朝臣，到时候会走的更快。。。跳槽技术是硬指数，多年积累带不走，对于母语不是英语的人跳槽很难找到平级工作和待遇，加上玻璃天花板的问题，真是一言难尽。肺腑之言，居安思危！最不能丢的就是技术。
IPenguin 发表于 5/29/2018 2:27:54 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716545#77716545]

[/url]

了解一下上级为什么让你公布。是敌是友。如果老板让你share的目的是培养你成为trainer或者为了让你有credit，你可以问老板share到什么程度即可以抱住你们team 的技术优势，又能涨脸。

如果是要share给team里其他平级同事，就schedule presentation公布，在presentation里多讲自己的贡献，技术方面讲技术概要，如果一定要披露细节，尽量选不重要的细节，并强调这个细节处理是case by case，如果决定哪个细节如何处理需要经验以及details。顺势强调自己做的多好，多有经验，同时意思是你们就算拿着我这个模版去套也不定能成功，就算短期可以，以后也会有大问题。最傻的是把自己做的文本共享给teammate，这样你又不能宣传自己，还什么都告诉别人了。

---发自Huaren 官方 iOS APP

罐头 发表于 5/29/2018 2:56:24 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77716762#77716762]

[/url]

发生在我朋友身上很多起: 平时好好，一旦风吹草动，马上给干掉。
因为不是做技术，再找就难很多。毕竟越高位置越少。


9wan 发表于 5/29/2018 3:55:34 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77717133#77717133]

[/url]

其实有些不明白，为啥做技术的就应该被不做的管，有人技术很好，但又不想一辈子被不懂技术的管，只好走管理。就不能是平级关系吗？知道这个也不是我们能改变的，就是叽歪下

---发自Huaren 官方 iOS APP

vvl 发表于 5/29/2018 6:43:37 PM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77718164#77718164]

[/url]

补充下这个女的是白人，30岁，组里其他同事都是白人，有2个女的50出头了，基本准备退休的，所以还好。还有两个男孩，也是30左右，都很用功，能力也很好，有时候能给很好的建设性意见。我去年给了两个男生最高的review，但是我们是大公司共产主义，我这个level的manager对员工的奖励是很有限的，上下不超过5%，我总觉得这两个男生时间久了会受不了离开，我手里就没有可以堪当重任的人了。我还有几个人在欧洲和亚洲，基本上只是走形式而已，所以美国的team对我的工作至关重要。
acupofteadz 发表于 5/30/2018 10:14:40 AM [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=2303453&postid=77721694#77721694]

[/url]