rubyerisky
开始一份技术性管理的工作，求指点怎么build和发展leadership
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2020-09-07 17:19:52
RT。马上要入职了，技术性管理的岗位，偏重于管理，hand on的机会比较少，department下面20个人左右干活。求指点怎么样在美build和发展leadership。背景，大学毕业几年后赴美工作，来美十来年了，英语听力口语还行，但是词汇量达不到native的水平，专业型交流没有障碍。觉得需要improve public speaking和social的能力，初步考虑去coursera上点课，或者姐妹们有什么好的建议请不吝赐教！
从小公司作坊式的经营模式下开始带两三个人的小团队，但是这种作坊式经营的管理模式并不是像大公司那么系统性和成熟。现在进了大公司，下面人多了，也打算开始往管理层去努力，所以发现自身有很多可以improve的空间，想着要是有过来人指点下，会进步的快一点。
谢谢啊，我不是做计算机和DS这一块的，这一块的管理岗位不知道会不会问技术性问题，你可以去一亩三分地问问看，那里的DS大牛很多。
面试会问很多，很久，我面试的几个，最长时间聊了两个多小时，问了很多细节性的问题，然而这个最后还没要我。多尝试吧，就是，希望这些能帮到你
好的，谢谢美女。
我听说考PMP的学习过程还是比较有帮助的，这个证书也还是有点用，特别对没有MBA的人。。你有兴趣可以看看这方面的资料，或者在search的过程中能找到比较适合自己的材料
kanhr 发表于 2020-10-08 01:39
谢谢你的建议啊！
神马是技术管理岗 到底管不管人？做performance review 和薪水嘛？
vsfan 发表于 2021-04-12 02:26
直接管人，每年两次performance review，薪水是HR定的，但是涨幅是review定的
顶上去，希望多讨论一下，也是刚刚被换到一个技术管理岗，技术不够熟悉
lizGillies 发表于 2021-05-08 09:57
熟悉规章制度，各种流程，还有各种新软件，花去了绝大部分时间，没有太多时间细究那些具体的技术，除了最新的需要我自己组织人去学习的可以花时间一起学。
到底了
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