流星森林
下周做 1 on 1 performance review 的几个问题
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2022-12-09 13:04:28
我在现在的小公司做了2年，中国人领导不错，一直相处的也算融洽。
去年因为某种原因没做成 1 on 1。对于下周要到来的 1 on 1，我具体有3个问题想请教各位
1）最近的的一个月，突然感到领导很冷落我，具体就是不怎么和我说话，但是感觉和组里的另外两个人交流比较多，都是交流工作和项目相关的事情。我想问问领导是什么原因，又怕单纯是我多虑了，因为年底本来就很忙，领导可能就是太忙，没工夫和我说话而已。
2）我本来秋天的时候就想好了和领导聊聊 promotion 的事情，我们这个行业这两年就业行情不错，机会比较多。但是突然，最后一个季度，美国各行业大规模的裁员，感觉很不稳定的样子，我有点儿犹豫了，想把升值加薪的想法压下去，明年再说？
3）我们小组本来2个组员，我排2号，另一个去年升值了，title 高我半格儿（实至名归，我没意见）。现在3个人了，第3个人也入职一年了，虽然没人明说，但是我隐隐觉得领导（还有已经升值的那个人）已经把我在组里的位置放到了第3位了，我倒也不是一定要挣什么，就是想弄清组里的形势，对自己将来的工作更好的安排，要怎么和领导聊聊我在组里的位置问题？
情商一般，请各位不吝赐教！
1。 注意说辞。
问老板 - 1）我们现在的重心是什么， 接下来的重心是什么？ 2）老板的top of mind 是什么？ 目前顺利吗？有什么uncertainty? 有什么potential risk？
问完这些， 往上面靠， 比如老板说现在处在一堆messy数据，不知道切入口， 你用你的skill往上靠， 说你可以帮忙， 请不要直接给solution和建议， 就说你很感兴趣， 有经验， 希望可以帮上忙。
请不要问老板为什么最近不理我，这是职场， 不是幼儿园。。。 不是交朋友。 你能帮的上老板的忙， 就是你存在的价值， 如果你帮不上， 你就是可以被牺牲的。
2。 请在前面的基础上， 最后这样问，您对我最近的表现有什么comment？ 您觉得哪里我需要更进一步， 提升自己并且更好的帮到团队？ 如果老板讲一堆， 你就暂时不要在这次1:1提promotion。 如果老板说你特别好， 特别好， 你接着可以问， 那老板您觉得我什么时候可以争取到promotion。
3。 你老板最近都没怎么跟你说话， 那你肯定不是核心。 先把1搞明白。
谢谢！ 很受启发！
2楼说的太赞了！学习了！
我也做了两年多。最近刚做完1 on 1。你的第2个问题，我当时是直接问的。
因为我觉得我干的还不错，和老板关系也还不错。我是他直接招进来的。我们组里一多半都是老家伙，最老的资历，在公司的年头比我老板年龄都大。
所以当老板肯定了我的工作之后，我就直接问他，我进来快3年了，啥时候能升职？
他的回答也算直接。他说，我们也不是完全看工作年头的，我们更主要看你的贡献度。blabla。
最后他说，你把年终总结写详细一些，提高了多少效率，节约了多少时间，节省了多少钱，当然我也不是教你exaggerate...
我听到这儿，大概心里就有数了。我说，我也不是想马上得到一个明确的答复，我只是觉得I may deserve a promotion!
二楼说得很好。
第一个问题，这个不能直接问，平时你工作直接汇报给老板吗？ 领导不找你，你可以找他做工作汇报，汇报工作进度，问工作重心，工作中得问题也可以带过去问，并给解决方案。 顺便问现在部门得工作重心，有没有你可以帮的上得。 你愿意出力，领导得态度和回答都能感受到。
第二个问题，如果表现很好应该提升职还是要提得，就得自信得开口，说你做了哪些哪些贡献，具体一些，用例子说话，觉得自己值得升职，寻求领导帮助升职，把关键点写好打印出来，你一份领导一份。
第三个问题， 领导在第二个问题上得态度可以回答第一个和第三个问题。
我年初提了升职，上来就说展示了很多技能值得升职，领导说早就应该升职， 后来没有升，但工作涨了全公司最高幅度。11月又提出涨工资，带着材料去得，看得出领导有些不高兴，要项目也不给了。这两年有很重要得项目给机会表现，抓住机会后确实干的可以，以后很难了。 也是险棋一招，但是不做这些试不出领导的真实意图。
到底了
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