蓝天白云2020
今天被老板训了，树洞一下有料
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2024-10-21 16:31:53
今天我们其他部门的头来发信质问我们部门，为什么没有付分公司的rent. 我们其实是没有收到invoices 所以没付。问我的头，头说不用解释，就说会付就好了。
然后下午我付的时候，我说要通知他们吗，老板说“that would be nice", 所以我就写信告诉他们，我们之前没收到账单，现在request 并收到了，今天把钱付了。
我的头看见这封信，很生气来质问我，我不是跟你说了不用解释，你为什么还要回信，这是common sense,其他部门头都很忙,你为什么要解释？
我付完款问她问她要不要通知they,她说would be nice,我当时还纳闷，为什么之前说不要通知现在又要。但是我急着走，就没问。觉得问怎么多人家觉得烦。现在我的头觉得很没面子，会不会因为这事把我给炒了？如何能避免下次犯同样错误？
下面是总结错误：
1.下次犯错跟老板和内部解释一下，其他部门都一律回复我们会解决问题，或者问题解决了
2. 回复其他部门邮件前咨询老板
3. 别把自己当回事，觉得有错误非要向别人澄清，就说会fix就好了
请大家指正补充，不想丢工作！！！
你头说通知，就是告诉别人钱付了。 不让你解释为啥现在才付。。。 咱也不知道为啥，莫名其妙的
头的意思就说，其他部门的头很忙，你不用去解释那么清楚。这个rent 本身是有合同的，应该每个月付，没有每个月的账单也要付。你现在解释，第一再次提醒你部门的错误，第二人家很忙，没空读你的解释。
我就是想为啥没付，哪些以前付了，那些今天付了，为什么没付，写信说明一下，但是头很生气，怎么办？
这个是典型的美国人办事的方式，出了问题，不解释，不道歉 你这么一解释，就留下来把柄。你说是没有收到invoices，所以晚了。这就坐实了你/你老板的失误。其他人可以做各种文章，你们没有checklist，没有积极主动，没有plan去预防类似的问题发生。
分析得对，头被别人抓到把柄了，应该付的没付，我好笨，不知道这样想
你有没有第一时间RECALL 啊！ 赶紧打个电话给老板问下要不要马上付啊！ 这样至少还能马上付完，告诉对方问题已解决，给人一种虽然犯错，但可快就可以解决的感觉。
然后至于为什么没付，下次如何避免是内部需要解决的问题！！！ 和外部无关。 你可以下次1-1提出你的解决方案。这样可以找回些印象分。
你的确犯了管理人员的大忌。但也不是大事。积极解决老板也不会觉得你太差。态度好些。这事情很快翻篇的。
问过老板了说要付，我是付完后，告诉那几个其他部门头我们今天付了，然后顺便解释一下我们为什么之前没付
你老板不是明确告诉你了，不用解释，付了就行了
你那封信通知对方一下付了就行了，你为啥画蛇添足解释说没收到？
我就是想解释一下我们为什么没付，回答一下对方的问题，我知道我是越描越黑
我之前刚开始工作的时候，会解释原因，然后说不好意思啊希望没耽误事，最后说我们马上付了。
几年后我回复变成了，thanks for reminding us.. just paid.
现在回复变成了，just paid.. thanks
我应该这样回复，但是总是忍不住解释错误的原因，真是傻
楼主完美诠释了经常说的miscommunication….
但是老板说我已经跟你说了，你还发这个信
因为你解释了——“没收到账单”，你老板只要你写“钱已付！”
我知道，这是老板的意思
你老板确实跟你说了，而且从我的角度看，说的挺明确的。no explanation， notify the other party it's done
notify是通知，explain是解释。如果你不确定，比较好的是double check with your boss。
说得是，我就是懒了一下没去确认
这个是典型的美国人办事的方式，出了问题，不解释，不道歉 你这么一解释，就留下来把柄。你说是没有收到invoices，所以晚了。这就坐实了你/你老板的失误。其他人可以做各种文章，你们没有checklist，没有积极主动，没有plan去预防类似的问题发生。
是的，老板觉得我们自己没有去问invoices 而是被动地等
到底了
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